Opções reais aplicadas à gestão do processo de desenvolvimento de produtos em uma indústria de autopeças

Abstract

This work presents an application of the Real Option Theory on product development decision-makingResumo: Este trabalho apresenta uma aplicação da Teoria de Opções Reais às análises de investimentos em desenvolvimento de produtos e tomada de decisão numa indústria de autopeças por meio do método da pesquisa-ação. Considerando que o desenvolvimento de produtos envolve investimentos em múltiplos estágios, ele pode ser tratado como uma opção sequencial composta, possibilitando uma gestão do desenvolvimento mais realista, uma vez que se avalia a tomada de decisão por períodos, valora-se a flexibilidade gerencial e proporciona-se uma visão detalhada do investimento. Ao longo do trabalho, o método binomial proposto é aplicado à análise do desenvolvimento de um conjunto de anéis de pistão em que se incorporam decisões de investimento em cada etapa, trazendo uma nova perspectiva do valor do projeto de desenvolvimento para a empresa e de decisões do composto de marketing associado ao produto. Conclui-se que a incorporação da teoria de opções ao desenvolvimento de um conjunto de produtos da empresa objeto de estudo levantou o real valor do investimento como havia sido proposto pela pesquisa, apresentando uma nova dinâmica para a tomada de decisão e a negociação com clientes. Palavras-chave:Opções reais. Análise de investimentos. Desenvolvimento de produtos.

Citriculture Economic and Financial Evaluation Under Conditions of Uncertainty

“…When estimating the probability of an event occurrence, one can simulate a number of independent samples of the event and compute the proportion of the times that it occurs (ANGELOTTI et al, 2008). Noronha et al (2014) reported that numerous model scenarios are calculated in the simulation, by a draft of the values from the random variables probability distribution. Woiler and Mathias (1988) argue that the use of simulation techniques improve the analysis of decision-making risk.…”

PROPOSTA DE INDICADORES PARA A GESTÃO DE P&D EM PROJETOS DE PESQUISAS DE UNIVERSIDADES

“…O estudo analisa a oportunidade de investimentos em desenvolvimento de produtos e tomada de decisão numa indústria de autopeças. NORONHA et al, (2014).…”

“…Na análise das ferramentas utilizadas pelas pesquisas verificasse que 18 artigos são os próprios autores que formulam o modelo ou ferramenta para avaliar a gestão no processo de desenvolvimento de produtos. Com destaque para os trabalhos de FERNANDINO; OLIVEIRA, (2010), DROGUETT;MOSLEH, (2006), GRZEBIELUCKAS et at., (2011), NICKEL et al, (2010), NORONHA et al, (2014, SEGISMUNDO; MIGUEL, (2014) e PAULA; MELLO, (2013) que utilizam de formulados modelos consolidados pela literatura para realizar os estudos. Pode-se verificar que dois modelos para este contexto foram repetidos pelos próprios autores e outro artigo sobre o mesmo tema de estudo, demonstrando que não existe um modelo consolidado para o tema de avaliação de desempenho seja no contexto das empresas ou dos projetos de P&D, com foco no desenvolvimento de produtos.…”

A aplicação da abordagem quick response manufacturing (QRM) no processo de desenvolvimento de novos lápis de olhos

“…Em uma visão mais abrangente, PDP é formado por etapas, que são constituídas por atividades, podendo ser desenvolvidas simultaneamente ou sequenciadas. A entrada em cada estágio é um ponto de decisão, que controla o processo e atua como garantia de qualidade, compondo um modelo denominado stage-gate (NORONHA et al 2014). Com o crescimento da demanda por produtos inovadores, não apenas o número de atividades em cada estágio aumenta, mas também as relações entre elas tornam-se mais complexas (BERNARDI SOUZA;MORAES, 2016).…”