2012
DOI: 10.11606/issn.2238-6149.v23i3p199-207
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Organização do trabalho, conflitos e agressões em uma emergência hospitalar na cidade de São Paulo, Brasil

Abstract: Organização do trabalho, conflitos e agressões em uma emergência hospitalar na cidade de São Paulo, Brasil Revista de Terapia Ocupacional da USP, São Paulo, v.23, n.3, set./dez., p.199-207, 2012 http://www.producao.usp.br/handle/BDPI/32512 Paulo, v. 23, n. 3, p. 199-207, set./dez. 2012. 199 Organização do trabalho, confl itos e agressões em uma emergência hospitalar na cidade de São Paulo, Brasil RESUMO:As condições e processos de trabalho penosos dos pronto-socorros somados a elevada demanda frente à… Show more

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“…Essa superlotação também conduz o processo de trabalho para uma sobrecarga e falta de tempo para tomada de decisões. São frequentes as pressões por atendimentos rápidos, ficando a divisão do trabalho prejudicada (22) .…”
Section: Discussionunclassified
“…Essa superlotação também conduz o processo de trabalho para uma sobrecarga e falta de tempo para tomada de decisões. São frequentes as pressões por atendimentos rápidos, ficando a divisão do trabalho prejudicada (22) .…”
Section: Discussionunclassified
“…A frustração e a ansiedade aumentam de forma galopante. Os conflitos sobem de tom em várias categorias profissionais (LANCMAN et al, 2012). Naturalmente que tudo isto está na génese do sofrimento provocado no e pelo trabalho (AREOSA, 2018).…”
Section: Introductionunclassified
“…(10) High workload is characteristic of the work process in emergency rooms. (11) In these areas, staff members deal with considerable demand and pressure for more expedient care. The working conditions are often distressing, and, in addition to high demand, reflect difficult decision-making and patient care, favoring conflict (11) and violence.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…(11) In these areas, staff members deal with considerable demand and pressure for more expedient care. The working conditions are often distressing, and, in addition to high demand, reflect difficult decision-making and patient care, favoring conflict (11) and violence. Thus, there is a need for policy makers, the scientific community, health services and interested parties to identify, discuss and develop strategies and health and safety programs, focused on prevention and management of workplace violence.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%