Organizational change: Effects of fairness perceptions on cynicism.

Thompson, Richard C.; Bailey, Lawrencc L.; Joseph, Kurt M.; Worley, Jody A.; Williams, Clara A.

doi:10.1037/e415782004-001

Cited by 7 publications

(5 citation statements)

References 11 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In their study of federal employees, Thompson et al (1999) found that trust in the organization predicted both cynicism towards coworkers and cynicism about change. Most importantly, trust in the organization was a stronger predictor of cynicism than stress-related antecedents or perceived fairness.…”

Section: Indirect Relationshipsmentioning

confidence: 97%

“…Theoretical (Andersson, 1996;Dean et al, 1998) and empirical research (Andersson & Bateman, 1997;Tesluk, Vance, & Mathieu, 1999;Thompson, Bailey, Joseph, Worley, & Williams, 1999) has sought to identify antecedents and consequences of organizational cynicism. For example, Wanous, Reichers, and Austin (2000) found that previous change, ineffective leadership tactics, and a lack of participative decision making predicted cynicism about organizational change efforts.…”

Section: Pos!organizational Cynicismmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Leader political skill and employee reactions

Treadway

Hochwarter

Ferris

et al. 2004

The Leadership Quarterly

203

200

View full text Add to dashboard Cite

Section: Indirect Relationshipsmentioning

confidence: 97%

Section: Pos!organizational Cynicismmentioning

confidence: 99%

Leader political skill and employee reactions

Treadway

Hochwarter

Ferris

et al. 2004

The Leadership Quarterly

203

200

View full text Add to dashboard Cite

“…The latter is a belief in the honesty and reliability of others. In this sense, trust represents an expectation about a future state and, when violated, may be a strong predictor of cynicism (Thompson, Bailey, Joseph, Worley, & Williams, 1999).…”

Section: Cynicism As a Constructmentioning

confidence: 99%

Even if the Tower Is “Ivory,” It Isn't “White:” Understanding the Consequences of Faculty Cynicism.

Bedeian

2007

AMLE

117

View full text Add to dashboard Cite

Prompted by a seemingly growing level of cynicism within academia, on the part of Academy of Management members in particular, I developed a new measure of cynicism and investigated a previously untested structural model in which cynicism is related in sequence to organizational identification, affective commitment, job satisfaction, and turnover intentions. Data were obtained from 379 faculty members who were participants in the 2004 Academy of Management Meeting. Structural equation modeling was used to represent and test the hypothesized latent structure of the respective constructs, as well as the proposed structural paths between constructs. Support was found for the convergent and discriminant validity of the constructs underlying the structural model and for the network of proposed relationships. The implications of these findings for management education and learning, as well as avenues for future research, are discussed.

show abstract

“…Siniklere göre; insan doğasının temelinde sahtekârlık ve bencillik vardır, örgüt uygulamaları doğruluk, dürüstlük ve samimiyet ilkelerinden yoksundur, örgütler, yöneticiler ve örgütte çalışanlar kendi çıkarlarına hizmet eder, örgütler ahlaki değerleri hiçe sayarlar, örgütsel değişim liderlerini yeteneksiz ve tembeldir, gelecekteki değişim çabalarının başarılı olma olasılığı (kötümserlik) çok zayıftır ve işle ilgili problemler kişisel kontrolün ötesindeki faktörler nedeniyle çözülemeyecektir (Johnson ve O'Leary-Kelly, 2003;Kanter andMirvis, 1989, Reichers, Wanous ve Austin, 1997;Thompson, Joseph, Bailey, Worley ve Williams, 2000;Thompson, Bailey, Joseph, Worley and Williams, 1999;Valentine ve Elias, 2005;Vance, Brooks ve Tesluk, 1996;Wanous, Reichers ve Austin, 2000;Wanous, Reichers ve Austin,1994). Örgütlerine yönelik öfke ve küçümseme hissedebilen sinikler, kendi örgütlerini düşündüklerinde üzüntü, nefret ve hatta utanç duyabilirler; örgütlerine ve başkalarına karşı güvensizlik içinde olabilirler (Abraham, 2000;Andersson ve Beteman, 1997;Brandes, 1997;Stanley, Meyer ve Topolnytsky, 2005).…”

unclassified

Okul Müdürlerinin İletişim Becerileri İle Öğretmenlerin Genel ve Örgütsel Sinizm Tutumları Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi

Uzun¹,

Ayik²

2016

Mersin EFD

View full text Add to dashboard Cite

Öz: Bu çalışmada, öğretmen görüşlerine göre okul müdürlerinin iletişim becerileri ile öğretmenlerin genel ve örgütsel sinizm tutumları arasındaki ilişkilerin incelenmesi amaçlanmıştır. Araştırmanın evrenini, 2014-2015 eğitim öğretim yılı, Giresun il merkezinde MEB'e bağlı okullarda çalışan 1206 öğretmen oluşturmaktadır. Araştırmada,Wiemann (1977) tarafından geliştirilen "İletişim Becerileri Ölçeği", Brandes, Dharwadkar ve Dean (1999) tarafından geliştirilen "Örgütsel Sinizm Ölçeği" ve Wrightsman (1992) tarafından geliştirilen "Genel Sinizm Ölçeği" kullanılmıştır. Verilerin analizinde yüzde, frekans, aritmetik ortalama, standart sapma, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır. Öğretmen görüşlerine göre okul müdürlerin iletişim becerileri, "iyi" düzeydedir. Araştırma sonuçlarına göre, öğretmenlerin genel sinizm düzeyleri "kararsızım" aralığında orta düzeyde bulunmuştur. Öğretmenlerin duyuşsal, davranışsal boyut ve alt boyutlar toplamında örgütsel sinizm düzeyleri "katılmıyorum" aralığında düşük düzeyde, bilişsel boyutta ise "kısmen katılıyorum" aralığında orta düzeyde bulunmuştur. Öğretmenlerin genel sinizm tutumları ile örgütsel sinizm tutumları arasında düşük düzeyde potizif yönde bir ilişki bulunmaktadır. Ayrıca; öğretmenlerin okul müdürlerinin iletişim becerilerine ilişkin görüşleri ile örgütsel sinizm tutumları arasında orta düzeyde negatif yönde anlamlı bir ilişki olduğu tespit edilmiştir. Öğretmenlerin okul müdürlerinin iletişim becerilerine ilişkin görüşleri ile öğretmenlerin genel sinizm tutumları arasında düşük düzeyde negatif yönde anlamlı bir ilişki bulunmaktadır. Anahtar Kelimeler: Okul müdürü, iletişim, öğretmen, örgütsel sinizm.Abstract: : In this study, it is aimed to investigate the relationship between school principals' communication skills and teachers' general and organizational cynicism attitudes according to perceptions of teachers. The population of the research consisted of 1206 teachers working at schools under the Ministry of Education in Giresun Province at 2014-2015 academic year. "Communication Skills Scale" developed by Wiemann (1977), "Organizational Cynicism Scale" developed by Brandes, Dharwadkar and Dean (1999), and "General Cynicism Scale" developed by Wrightsman (1992) were used in the study. Percentage, frequency, arithmetic mean, standard deviation, correlation analysis, regression analysis were used for data analysis. According to teachers' views, communication skills of school principals are "good" level. According to research results; the level of general cynicism of teachers was found "undecided" in the moderate range. Organizational cynicism levels of teachers at affective, behavioral dimensions and the total of all sub-dimensions were found "disagree" in low range, and at the cognitive dimension it was found "somewhat agree" at moderate level. There is a positive relationship at low level between teachers' attitudes of general cynicism and organizational cynicism. In addition, it has been found that there is a significant negative relationship at moderate lev...

show abstract

Organizational change: Effects of fairness perceptions on cynicism.

Cited by 7 publications

References 11 publications

Leader political skill and employee reactions

Leader political skill and employee reactions

Even if the Tower Is “Ivory,” It Isn't “White:” Understanding the Consequences of Faculty Cynicism.

Okul Müdürlerinin İletişim Becerileri İle Öğretmenlerin Genel ve Örgütsel Sinizm Tutumları Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi

Contact Info

Product

Resources

About