Organizational Slack and Risk‐taking Behaviour: Tests of Product Pricing Strategy

Abstract

Organizational change inevitably involves uncertainty and hence some risk taking. Tests the relationship between organizational slack and risk taking in organization decision making, and thus provides some evidence on the role or organizational variables in risk‐taking behaviour. Product pricing strategies are identified and characterized with respect to risk. Organizational slack is measured using various financial variables. Results indicate that firms which have increases in organizational slack prior to the introduction of new products are more likely to adopt a higher risk product pricing strategy. Also discusses implications regarding the measurement of slack using financial variables.

Can Institutional Forces Create Competitive Advantage? An Empirical Examination of Environmental Innovation.

“…R&D projects are inherently risky given that innovation efforts might fail despite the best intentions of managers. Resources allow companies to generously experiment with novel ideas and introduce new products in the market without the restraints faced by low-resource companies (Moses, 1992). Therefore, organizations with higher levels of resources are more likely to engage in more innovative projects that might not be approved in more resource-constrained companies (Cyert and March, 1963).…”

Jogos Bimatriciais Nos Indicadores Nos Indicadores Contigenciais E De Folga Organizacional Em Empresas De Saúde Do Brics

“…Outro resultado considerado relevante são as duas estratégias adotadas pelas empresas de saúde do BRICS, podendo-se afirmar que essas firmas apostam em maiores decisões de risco, pois conforme Moses (1992) quanto maior a presença de excesso de recursos, maior serão as decisões de risco. Além disso, o equilíbrio encontrado entre as variáveis nessa pesquisa vai ao encontro das sugestões de estudos futuros feitas por Tan e Peng (2003) e Zhong (2011) que mencionam a busca por um ponto de equilíbrio em relação à folga de recursos para que os gestores desenvolvam estratégias que reflitam de forma positiva sobre o desempenho das empresas.…”

“…Alguns estudos que envolvem a influência da folga organizacional no desempenho da empresa, em que são abordadas teorias organizacionais e práticas de gestão podem ser observados como em Sharfmann, Wolf, Chase e Tensik (1988), Moses (1992), Tan e Peng (2003), Herold, Jayaraman e Narayanaswamy (2006), Lima (2008), Zhong (2011), Beuren, Starosky Filho e Krespi (2013) e Dallabona (2014). Seguindo uma abordagem contingencial, algumas evidências empíricas mostram também que o ambiente em que as firmas atuam e as decisões estratégicas impactam nas características estruturais das organizações (CHANDLER, 1962;OKUMUS, 2003).…”

Assimetria De Informação Na Relação Entre Participação E Folga Orçamentária

“…Se a folga é criada durante o processo orçamentário, esta, então é chamada de folga orçamentária. Bourgeois III (1981) Moses (1992) é utilizado no contexto da teoria organizacional, além das estratégias empresariais. Entretanto, não existe uma definição considerada única de folga, uma vez que a maioria das definições exprimem a ideia de excesso de recursos que fornecem certa proteção para a organização.…”

“…Essa folga ocorre. Pois, é difícil identificar o excesso de recursos, uma vez que a operacionalização de medidas de folga que envolvem propósitos empíricos tem demonstrado apresentar problemas e suas abordagens são variáveis (MOSES, 1992).…”