Organizations in Era of Digital Culture

Batko, Roman; Ćwikła, Małgorzata; Szopa, Anna; Zawadzki, Michał

doi:10.1007/978-3-319-60474-9_6

Cited by 5 publications

(1 citation statement)

References 15 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…The pandemic has accelerated the demands for digital transformation in universities. Digital transformation is currently associated with the cumulative amount of information and communication technology (Batko, et al, 2018). The social and technological components merge and produce a complex socio-technological ecosystem.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Higher education digital transformation implementation in Indonesia during the COVID-19 pandemic

Akbari

Pratomo²

2022

j.kajian.kom

View full text Add to dashboard Cite

The pandemic is forcing universities to carry out digital transformation simultaneously. However, the pandemic opened Pandora’s box revealing the fundamental weaknesses of universities that make them unprepared to adapt to changing times. However, the pandemic can be an opportunity to transform the entire workforce in universities so that their existence remains relevant. The critical factor in this transformation is the leader. Today’s leaders must change from traditional to digital. Digital leaders can be a catalyst for change to oversee digital transformation in universities. Therefore, this study intends to explain how the implementation of digital leadership in universities in Indonesia, especially since the world has been hit by a pandemic. The author uses the literature study method and interviews stakeholders in universities. The author finds that three fundamental challenges must be overcome: culture and mindset, human resource competence, and infrastructure. Higher education leaders must resolve these three challenges to ensure that digital transformation runs smoothly. The author argues that universities are still relevant to producing quality human resources and abilities according to the times. To maintain the relevance and role of universities, leaders need to implement changes holistically, starting by creating a holistic grand design, increasing human resource competencies, infrastructure development, developing a new mindset, creating progressive culture, to organizational restructuring.

show abstract

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Higher education digital transformation implementation in Indonesia during the COVID-19 pandemic

Akbari

Pratomo²

2022

j.kajian.kom

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Unlocking continuous organizational agility: proposing a model through the insight from the Indonesian banking context

Rani,

Kasali,

Kusumastuti

et al. 2024

Cogent Business & Management

View full text Add to dashboard Cite

Organizational practices shaping employees’ beliefs about digitalization

Panasiewicz

2023

JoMS

View full text Add to dashboard Cite

Cel pracyCel omówionych w artykule badań stanowiła identyfikacja praktyk organizacyjnych zdolnych do kształtowania w umysłach pracowników przekonań o zasadności podejmowania działań na rzecz cyfryzacji zatrudniających ich organizacji.Materiał i metodyPodzielanie takich poglądów przez pracowników zwiększa szanse na ich zaangażowanie w tego typu aktywności. Badania przeprowadzono na zbiorze n = 763 odpowiedzi kwestionariuszowych. Praktyki organizacyjne wpływające na przekonania w zakresie cyfryzacji ustalono metodą regresji liniowej, wydobywając je ze zbioru badanych kwestionariuszem 39 zmiennych charakteryzujących sytuację organizacyjną.WynikiBadania wskazały listę praktyk posiadających statystycznie istotną zdolność oddziaływania na poglądy i przekonania pracowników na temat cyfryzacji. Zbiory takich praktyk określono oddzielnie dla organizacji wdrażających cyfryzację skutecznie oraz nieskutecznie.WnioskiNa podstawie uzyskanych wyników sformułowano również ogólne zasady tworzenia sytuacji pracy zdolnej wzmacniać te poglądy i przekonania pracowników, które motywują ich do podejmowania zachowań wartościowych i pożądanych z perspektywy organizacji.

show abstract

Organizations in Era of Digital Culture

Cited by 5 publications

References 15 publications

Higher education digital transformation implementation in Indonesia during the COVID-19 pandemic

Higher education digital transformation implementation in Indonesia during the COVID-19 pandemic

Unlocking continuous organizational agility: proposing a model through the insight from the Indonesian banking context

Organizational practices shaping employees’ beliefs about digitalization

Contact Info

Product

Resources

About