Os múltiplos papéis do RH em empresas da microrregião do Alto Paraopeba/MG

Abstract

O presente artigo foi desenvolvido a partir de uma pesquisa de campo realizada em empresas situadas na microrregião do Alto Paraopeba/MG, de modo a testar e analisar o modelo de Dave Ulrich (1998), que trata dos múltiplos papéis da área de Recursos Humanos (RH). Os dados foram coletados por meio de questionário semiestruturado aplicado a 73 gestores (34 do nível estratégico e 39 do nível tático). Os resultados obtidos foram satisfatórios e mostraram um equilíbrio entre os papéis, ilustrados pelas metáforas propostas pelo autor, que estão interligados e coexistem.

Avaliação dos múltiplos papéis na gestão de pessoas: ferramenta para a melhoria das ações em organizações públicas

“…Através da pesquisa,Barros et al (2019) identificaram resultados relevantes nas empresas testadas e analisadas e um equilíbrio entre os papéis desempenhados. Os autores inferiram a percepção dos gestores sobre gestão de pessoas atuando de forma estratégica.…”

“…Os autores investigaram os papéis adotados pela área de gestão de pessoas da empresa e o desempenho de cada papel. Diferentemente do estudo apresentado anteriormente, deBarros et al (2019), que perceberam o foco estratégico nas empresas,Almeida et al (2013) identificaram a necessidade de investimento nos papéis de agente facilitador de mudança e de parceiro estratégico, principalmente por ser uma empresa em expansão, que precisa definir estratégias a longo prazo. atores se referem aos acionistas, clientes, colaboradores e comunidade.…”