Os Princípios para uma Liderança Eficiente

Abstract

ResumoSabe-se que muito são os investimentos na gestão de pessoas dentro das empresas, principalmente ao que se refere à liderança, tendo em vista que seus resultados contribuem para a estratégia empresarial. Diante deste cenário torna-se importante questionar quais são os reais benefícios e retornos da liderança em comparação aos seus investimentos realizados, visto que estudos realizados demonstram que mais de dois terços das pessoas pedem demissão de seus "chefes", não das empresas. Acredita-se que a resposta para o problema poderá estar diretamente ligada à falta de habilidade dos líderes para influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter. A possível dificuldade dos líderes para aplicar os tipos de liderança e preservar a Afetividade, a Compreensão, a Autoestima e a Empatia, poderá reduzir de forma surpreendente o comprometimento das pessoas/colaboradores com seus objetivos.Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Influência. Liderança. Abstract It is known that there are several investments in people management within companies, especially when it comes to leadership, considering that their results contribute to the business strategy. In this scenario it is important to question what are the real benefits and leadership returns compared to their investments, as studies show that more than two thirds of people quit their jobs because of their "leaders", not the companies. It is believed that the answer to the problem may be directly related to inability of leaders to influence people to work enthusiastically in order to IntroduçãoTrês quartos das empresas americanas gastam todos os anos um valor estimado em 15 bilhões de dólares em treinamento, desenvolvimento e consultoria para suas equipes de liderança. Contudo, mais de 90% do que é gasto acaba se revelando um enorme desperdício de tempo e dinheiro. Claro que os gerentes ficam animados com os cursos e empenhados em aplicar o que aprenderam. Mas as pesquisas mostram que menos de 10% mudam de fato seu comportamento em consequência do treinamento (HUNTER, 2006).Estudos demostram que mais de dois terços das pessoas pedem demissão de seus chefes, não das empresas. Isto significa que a maioria significativa dos que deixam suas organizações está renunciando a um gerente ineficaz ou incompetente (HUNTER, 2006). Desta forma, há um grande impasse. Com inúmeros recursos voltados para o desenvolvimento de melhores lideranças, deveríamos estar cercados de grande quantidade de bons líderes. Mas onde estão eles? Contudo, os princípios da liderança podem ser aprendidos e aplicados por quem tem a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar. Para enfrentar os difíceis desafios com os quais se defrontam os líderes de atualmente, existem os meios e o conhecimento intelectual. Há muito se fala e se escreve sobre a liderança baseada em relações e valores. Empresas do mundo inteiro têm mudado suas atitudes no que se refere a liderança, pessoas e relacionamentos (HUNTER, 2006). Porém, ne...