Partenariats inter-organisationnels et nouvelles formes de gouvernance : les conditions d'un compromis équilibré et pérenne

Abstract

Résumé A partir d’une démarche expérimentale et participative, cet article propose un ensemble de variables permettant de qualifier le caractère plus ou moins soutenable des pratiques émergentes de gouvernance interorganisationnelle. Ces variables constituent également des leviers d’action permettant la conclusion de nouveaux compromis sociaux équilibrés et pérennes dans les partenariats inter-organisationnels.

La conduite de projets organisationnels portée par les cadres de santé : étude qualitative à partir d’un dispositif pédagogique

“…La difficulté est d'arriver à coordonner des enjeux stratégiques diversifiés autour d'un axe qui permette la convergence. Mais l'absence d'espace de travail formel et collectif entre les acteurs institutionnels illustre la force des cloisonnements et des autonomies respectives (46). Les CdS peuvent aussi alimenter ces tensions alors que d'autres tentent de construire par des relations individuelles dans des espaces informels.…”

“…Elle montre tout l'intérêt d'organiser des espaces d'échanges sur le travail et de contractualiser davantage les projets d'amélioration à l'initiative des CdS. La coordination organisationnelle dépend conjointement de la convergence des intérêts divergents et de l'institutionnalisation de l'action collective (46).…”

La coordination inter-organisationnelle, levier de la gouvernance territoriale : quelles leçons tirer de la gestion de l’eau interbassin ?

“…Si les travaux qui abordent la gouvernance territoriale y compris dans une dimension instrumentale et opérationnelle sont de plus en plus nombreux (Rey-Valette et al, 2011 ;Moquay et al, 2001 ;Lardon, 2007), rares sont ceux qui abordent cette problématique à travers sa dimension inter-organisationnelle (Vanier 2008). En effet, les travaux qui abordent le problème de la coordination des organisations appartiennent tout d'abord aux sciences de gestion, qui s'intéressent à la façon de renforcer l'efficience, la compétitivité, les bénéfices d'entreprises qui trouvent ainsi un avantage mutuel à collaborer (Schmitt et al, 2005 ;Ring et Van de Ven, 1994 ;Cattellin, 2008 ;Xhauflair et al, 2010), comme c'est le cas dans les districts industriels (Becattini, 1989). Ils appartiennent ensuite aux sciences politiques et à la sociologie des organisations qui analysent les coordinations sous l'angle des jeux de pouvoir en place (Crozier et Friedberg, 1977 ;Faure et Negrier, 2007).…”

Apprentissage collectif et réflexivité systémique : le rôle des acteurs tiers dans la structuration des méta-organisations

“…En effet, celle-ci nous semble pouvoir être considérée comme un succès, puisqu'en 5 ans, elle s'est institutionnalisée, fonctionne désormais en toute autonomie et compte plus de 30 employeurs membres employant ensemble une dizaine de travailleurs. Or, d'autres tentatives similaires menées dans le cadre du même projet de rechercheaction et portées par certains des mêmes acteurs ont quant à elles connu l'échec (Xhauflair et al, 2010 ;Xhauflair et Pichault, 2011).…”

“…Le groupement d'employeurs Job'Ardent constitue l'un de ces projets pilotes. Le travail d'analyse des données issues de ces expérimentations a été mené collectivement, sur la base d'un premier décodage effectué par nos soins, et a donné lieu à la formulation d'un ensemble de critères permettant de décrire les dispositifs interorganisationnels émergents et de les faire évoluer dans le sens de l'équilibre et de la pérennisation(Xhauflair et Pichault, 2010). Dans ces différentsApprentissage collectif et réflexivité systémique : le rôle des acteurs tiers... Revue Interventions économiques, 48 | 2013projets pilotes, nous nous sommes fortement impliqués, notre rôle dépassant souvent les prérogatives traditionnelles du chercheur-intervenant(Xhauflair et Pichault, 2011).…”