Participative budgeting: a review of empirical research and practical implications

Prümmer, Philipp; Frey, Patricia; Schentler, Peter; Williams, H. Paul; Motwani, Jaideep

doi:10.1504/ijbir.2011.042450

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“…Let us focus on the process of cost budgeting in the management accounting system based on the principles of the theory of constraints (Throughput accounting method). In order to make a total variable costs budget, first, it is necessary to make a budget for each of the components of these costs [10,11]. In table 3 we present the total budget variable costs for JSC "RFP" at the end of the third quarter 2016.…”

Section: Advances In Economics Business and Management Research Volmentioning

confidence: 99%

Developing budgeting and control in throughput accounting system

Sokolov¹,

Ельсукова²,

Snetkova³

2018

Proceedings of the International Conference "Economy in the Modern World" (ICEMW 2018)

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The relevance of the article is the research of topical issues of budgeting costs and results in management accounting on the basis of principles of the theory of constraints. The method "Throughput accounting" is one of the modern developing methods of management accounting in different countries, European and Asian. In the article, the authors observed the lack of theoretical developments and researched the sphere of accounting and costs planning and results on the basis of new theories of management. The authors researched theoretical and methodical questions of the Throughput accounting method, and deeply developed the approach to budgeting of costs and results in the method of management accounting. Budgeting is an important part of the management process at the enterprise, interacting with the management accounting system. The basic results of the research are development of budgets forms: costs and results; examples of drawing up of the costs budget, throughput budget, such as operational costs budget, general variable costs budget and the investment budget in the real production enterprises. Developing budgeting in the throughput accounting system is to be shared with new budgeting methods.

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Section: Advances In Economics Business and Management Research Volmentioning

confidence: 99%

Developing budgeting and control in throughput accounting system

Sokolov¹,

Ельсукова²,

Snetkova³

2018

Proceedings of the International Conference "Economy in the Modern World" (ICEMW 2018)

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“…Com base em uma concepção mais atual de liderança (post 1970), Adler e Reid (2008) pesquisaram gestores de nível hierárquico médio de uma indústria da Nova Zelândia, e, verificaram, em comparação com estudos mais recentes, que as relações entre participação orçamentária e desempenho, ao invés de mostrarem-se como complexas e interativas, são aparentemente de natureza muito mais simples e independente. Todavia, Prummer et al(2011) resultados relativos às reduções na assimetria de informação e os efeitos motivacionais da participação orçamentária permanecem ambíguos.…”

Section: Estudos Anterioresunclassified

“…No entanto, há que se considerar o quanto o gerente participa, a forma de sua participação, outros fatores inerentes ao processo e os resultados esperados de seu trabalho. Neste contexto, a ênfase dada por Prummer et al (2011), sobre a análise dos efeitos motivacionais da participação orçamentária, são pertinentes, pois, à medida que os gerentes têm participação no processo orçamentário, se faz necessário entender os fatores que os motivam. Contudo, pode-se afirmar que o fator feedback influenciou negativamente o desempenho dos gestores na organização, pois impediu melhor alinhamento de interesses organizacionais entre os níveis de gestão e desmotivou os gerentes de nível médio.…”

Section: Análise Das Proposições Da Pesquisaunclassified

Desempenho Orçamentário dos Gerentes e os Fatores Comportamentais: Estudo de Caso

Santos¹,

Lavarda²

2014

RCC, Rev. Contab. Control.

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O objetivo da pesquisa é verificar como o desempenho orçamentário dos gerentes de nível hierárquico médio se relaciona com os fatores comportamentais: participação, estilo de liderança e satisfação. A pesquisa é descritiva em relação a seu objetivo; quanto aos procedimentos, estudo de caso; e, em relação à abordagem do problema, é qualitativa. Os resultados sugerem que ocorre a participação orçamentária de forma limitada na fase de coleta de dados; em relação à satisfação orçamentária ocorre pelo alcance de objetivos departamentais; quanto ao estilo de liderança, é afetado pela ausência de feedback e centralização em pontos negativos do gerente. Por último, observou-se que o desempenho orçamentário está focado no controle de custos e ocorre quando as metas orçamentárias são alcançadas dentro das previsões estabelecidas, com o menor nível de variação negativa possível.

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Budget goal commitment, clinical managers’ use of budget information and performance

Macinati

Rizzo

2014

Health Policy

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Participative budgeting: a review of empirical research and practical implications

Cited by 5 publications

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Developing budgeting and control in throughput accounting system

Developing budgeting and control in throughput accounting system

Desempenho Orçamentário dos Gerentes e os Fatores Comportamentais: Estudo de Caso

Budget goal commitment, clinical managers’ use of budget information and performance

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