Paternalistic Leadership, Perceived Organizational Politics, and Job Satisfaction: Mediation and Moderation Model

Fahri, Johan; Alting, Husen; Syahdan, Rinto; Arilaha, Muhammad Asril; Buamonabot, Irfandi

doi:10.1145/3484399.3484407

Cited by 2 publications

(1 citation statement)

References 37 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…According to Huang (2019) and Qing, Asif, Hussain, & Jameel (2020), job satisfaction is characterized as a positive emotional state brought on by an evaluation of one's work or professional experiences. Another opinion sees job satisfaction as a multifaceted positive or negative reaction to the work environment (Dalal & Credé, 2013;Ingsih, Prayitno, Waluyo, & Suhana, 2020;Fahri, Alting, Syahdan, Asril Arilaha, & Buamonabot, 2021).…”

Section: Job Satisfactionmentioning

confidence: 99%

The Role of Receiving Technology on Employee Performance: Job Satisfaction as Mediation

W. Jabid,

Syahdan,

Fahri

et al. 2023

JIEB

View full text Add to dashboard Cite

Introduction/Main Objectives: The development of information technology today has resulted in the acceptance of technology being strongly influenced by transformational leadership, system quality, and facilitating conditions, as well as how it can affect employee performance and job satisfaction. Background Problems: Research on how job satisfaction mediates the relationship between employee performance and acceptance still needs to be improved. This research discusses how transformational leadership, facilitating conditions, and system quality shape technology acceptance and employee performance, primarily determined by job satisfaction, especially the mediating effect of job satisfaction on the relationship between technology acceptance and employee performance. Novelty: Inconsistencies both in theory and empirically making it necessary to re-test transformational leadership, system quality, and conditions that facilitate technology acceptance and analyze the effect of technology acceptance on employee performance through job satisfaction, both directly and indirectly, in a study of the Ternate City Government. Research Method: 117 respondents were involved in this study. The respondents were determined through purposive sampling. The data were analyzed using partial least squares (PLS) version 3. Seven hypotheses were proposed in this study. Findings: The research findings indicate that system quality and facilitating conditions can predict technology acceptance and employee performance can predict job satisfaction. The results of this study confirm the indirect mediating function of job satisfaction in the relationship between technology acceptance and employee performance. Conclusion: The Municipal Government of Ternate must improve system information management and offer even better facilitating conditions for implementation to increase the acceptance of the technology.

show abstract

Section: Job Satisfactionmentioning

confidence: 99%

The Role of Receiving Technology on Employee Performance: Job Satisfaction as Mediation

W. Jabid,

Syahdan,

Fahri

et al. 2023

JIEB

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Algılanan Toksik Liderliğin Fırsatçı Sessizlik Üzerine Etkisinde Örgütsel Politikanın ve Ahlaki Çözülmenin Aracılık Rolü

Karaca,

Aksoy

2024

Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

Günümüz modern dünyasında örgütlerin başarılarında sahip olunan nitelikli insan kaynağı önemli bir rol oynamaktadır. Nitelikli insan kaynağının doğru ve verimli şekilde kullanılmasında, yöneticilerin sahip oldukları liderlik tarzları önem arz etmektedir. Nitekim yöneticilerin liderlik tarzları çalışanların gayretlerini, motivasyonlarını, performanslarını ve yaratıcılıklarını olumlu veya olumsuz olarak etkileyebilmektedir. Buradan hareketle bu çalışmanın amacı algılanan toksik liderliğin fırsatçı sessizlik üzerine etkisinde örgütsel politikanın ve ahlaki çözülmenin aracılık rolünü tespit etmektir. Bu amaçla kamuya bağlı bir termik santralin 500 teknik personeli araştırmanın ana kütlesi olarak belirlenmiştir. Tesadüfi örneklem yöntemi ile belirlenen 227 teknik personelin oluşturduğu örneklemden anket tekniği ile veriler toplanmıştır. Toplanan veriler AMOS ve SPSS paket programları yardımlıyla analiz edilmiştir. Analiz sonuçlarına göre bağımsız değişken olan toksik liderliğin boyutları (değer bilmezlik, çıkarcılık, bencillik, olumsuz ruhsal durum); örgütsel politikayı, ahlaki çözülmeyi ve fırsatçı sessizliği pozitif yönde anlamlı bir şekilde etkilemektedir. Toksik liderlik boyutlarından sadece değer bilmezlik boyutunun fırsatçı sessizlik üzerinde anlamlı bir etkisi olmadığı görülmüştür. Yine analiz sonuçlarına göre örgütsel politika ve ahlaki çözülme, fırsatçı sessizliği pozitif yönde anlamlı bir şekilde etkilemektedir. Diğer bir analiz sonucuna göre ise örgütsel politika ve ahlaki çözülme, toksik liderlik ile fırsatçı sessizlik arasındaki ilişkiye aracılık etmektedirler.

show abstract

Paternalistic Leadership, Perceived Organizational Politics, and Job Satisfaction: Mediation and Moderation Model

Cited by 2 publications

References 37 publications

The Role of Receiving Technology on Employee Performance: Job Satisfaction as Mediation

The Role of Receiving Technology on Employee Performance: Job Satisfaction as Mediation

Algılanan Toksik Liderliğin Fırsatçı Sessizlik Üzerine Etkisinde Örgütsel Politikanın ve Ahlaki Çözülmenin Aracılık Rolü

Contact Info

Product

Resources

About