Pedampingan Manajemen Tata Kelola Bumdes Dan Umkm Di Desa Payo Kecamatan Merapi Barat Kabupaten Lahat

Herudiansyah, Gumar; Sahri, Yulian; Hasanah, Titi; Andayani, Melia; Nugraha, Restu

doi:10.32502/suluhabdi.v3i2.3976

Cited by 2 publications

(2 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Manajemen SDM memiliki peran utama dalam mengembangkan teknik agar individu dapat efektif berkolaborasi dalam berbagai aktivitas organisasi untuk mencapai tujuan bersama. Fokus utama Manajemen SDM adalah mengelola potensi manusia secara efisien, sehingga organisasi dapat memilih dan mengembangkan SDM yang memiliki kualitas yang sesuai dengan kebutuhan organisasi [12].…”

Section: Pendahuluanunclassified

Optimalisasi Kapasitas Manajerial BUMDes Sido Makmur Sejahtera (Simase) di Desa Pedawang, Kecamatan Bae, Kabupaten Kudus

Soegiarto,

Nijwah,

Fahira

et al. 2024

Jurnal Abdimas PHB

View full text Add to dashboard Cite

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah instrumen penting pemerintah dalam menggerakkan ekonomi pedesaan, namun manfaatnya masih belum sepenuhnya terwujud karena kurangnya pengetahuan dan kapasitas manajerial di antara para pengelolanya. Melalui berbagai tahapan, program pengabdian ini bertujuan meningkatkan kapasitas manajerial pengelola BUMDes agar lebih efektif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa. Tahapan program ini meliputi pra-kegiatan (survei awal, diskusi), kegiatan (sosialisasi, pelatihan), dan evaluasi. Dalam pelaksanaannya, program ini melibatkan partisipasi aktif dari pemerintah desa, perangkat desa, dan mahasiswa. Keberhasilan program ini terlihat dari nilai rata-rata kenaikan presentasi hasil pre-test dan post-test yang diberikan kepada pengelola BUMDes dengan peserta sebanyak 10 orang yaitu sebesar 56,48% serta kinerja pengelola BUMDes pasca pelatihan yang lebih efektif. Oleh karena itu, diharapkan program ini dapat membantu BUMDes Simase Pedawang dalam memberikan layanan yang lebih baik kepada masyarakat, mendorong kemandirian ekonomi desa, dan mengoptimalkan peran BUMDes dalam menggerakkan pertumbuhan ekonomi di pedesaan. Program ini adalah contoh nyata upaya untuk menghadirkan perubahan positif dalam pemberdayaan masyarakat desa dan berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan di tingkat lokal.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

Optimalisasi Kapasitas Manajerial BUMDes Sido Makmur Sejahtera (Simase) di Desa Pedawang, Kecamatan Bae, Kabupaten Kudus

Soegiarto,

Nijwah,

Fahira

et al. 2024

Jurnal Abdimas PHB

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Hal ini tidak lepas dari peran BUM Desa untuk meningkatkan pendapatan asli desa (PADes) melalui optimalisasi potensi dan aset desa, menciptakan jaringan pasar yang selaras dengan kebutuhan masyarakat dan menciptakan lapangan pekerjaan di desa (Ridlwan, 2015). Optimalisasi peran BUM Desa sebagai lembaga ekonomi desa perlu dilakukan dengan memperhatikan faktor penting manajemen pengelolaan yang mencakup manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi, manajemen keuangan dan manajemen pemasaran (Herudiansyah et al, 2021). Sistem tata kelola BUM Desa perlu dijalankan dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola yang meliputi kooperatif, partisipatif, emansipatif, transparan, bertanggungjawab, dan berkelanjutan (Purnomo, 2016).…”

Section: Pendahuluanunclassified

Pelatihan Peningkatan Kapasitas Manajemen Tata Kelola BUM Desa Berbasis Good Corporate Governance di Desa Sandosi

Lamawuran,

Tokan,

Medho

et al. 2023

Creat J. Cumn Enga

View full text Add to dashboard Cite

ABSTRAK BUM Desa Gute Gelekat desa Sandosi saat ini mengalami permasalahan seperti pemilihan jenis usaha yang tidak sesuai dengan potensi desa dan kebutuhan masyarakat, tidak ada laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran dan rusaknya mesin produksi usaha. Dampaknya, BUM Desa yang dibentuk pada tahun 2017 ini mengalami stagnasi sejak tahun 2018-2021. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PKM) ini dilakukan oleh tim dari FISIP Universitas Katolik Widya Mandira dengan tujuan untuk mengidentifikasi secara komprehensif permasalahan yang berkaitan dengan wawasan dan pengetahuan para pengurus BUM Desa Gute Gelekat dan memberikan input yang kontributif bagi peningkatan kapasitas pengurus dalam hal manajemen tata kelola BUM Desa Gute Gelekat pada masa mendatang. Metode yang digunakan mencakup analisis situasi, persiapan, pelaksanaan dan evaluasi. Hasil dari kegiatan PKM ini memberikan beberapa kesimpulan: pertama, minimnya pengetahuan dari pemerintah desa mengakibatkan proses pendirian BUM Desa Gute Gelekat pada tahun 2017 mengabaikan sejumlah hal penting seperti analisis kelayakan usaha, analisis pengelolaan keuangan BUM Desa dan analisis SDM; kedua, prinsip tata kelola berbasis good corporate governance belum sepenuhnya diterapkan oleh pengelola BUM Desa Gute gelekat, seperti prinsip kooperatif, partisipatif, emasinpatif, transparan, akuntabel dan sustainable; ketiga, hasil post test dan pre test menunjukan bahwa ada peningkatan pengetahuan peserta setelah mengikuti kegiatan. Kata Kunci: BUM Desa, Manajemen, Good Corporate Governance ABSTRACT BUM Desa Gute Gelekat of Sandosi Village is currently experiencing problems such as the selection of business types that are not in accordance with the potential of the village and the needs of the community, no accountability report for the use of the budget and damaged business production machines. As a result, this BUM Desa, which was formed in 2017, has stagnated since 2018-2021. This activity was carried out by a team from FISIP Widya Mandira Catholic University with the aim of comprehensively identifying problems related to the insights and knowledge of the management of BUM Desa Gute Gelekat and providing contributive input for increasing the capacity of the management in terms of BUM Desa Gute Gelekat governance management in the future. The methods used include situation analysis, preparation, implementation and evaluation. The results of this PKM activity provide several conclusions: first, the lack of knowledge from the village government resulted in the process of establishing BUM Desa Gute Gelekat in 2017 ignoring a number of important things such as business feasibility analysis, BUM Desa financial management analysis and HR analysis; second, the principles of good corporate governance have not been fully implemented by the BUM Desa Gute Gelekat manager, such as the principles of cooperative, participatory, innovative, transparent, accountable and sustainable; third, the results of the post test and pre test show that there is an increase in the knowledge of participants after participating in the activity. Keywords: BUM Desa, Management, Good Corporate Governance

show abstract

Pedampingan Manajemen Tata Kelola Bumdes Dan Umkm Di Desa Payo Kecamatan Merapi Barat Kabupaten Lahat

Cited by 2 publications

References 0 publications

Optimalisasi Kapasitas Manajerial BUMDes Sido Makmur Sejahtera (Simase) di Desa Pedawang, Kecamatan Bae, Kabupaten Kudus

Optimalisasi Kapasitas Manajerial BUMDes Sido Makmur Sejahtera (Simase) di Desa Pedawang, Kecamatan Bae, Kabupaten Kudus

Pelatihan Peningkatan Kapasitas Manajemen Tata Kelola BUM Desa Berbasis Good Corporate Governance di Desa Sandosi

Contact Info

Product

Resources

About