PENERAPAN LEAN MANUFACTURING GUNA MEMINIMASI WASTE PADA LANTAI PRODUKSI (Studi Kasus: UD. FILKIN)

Abstract

UD. Filkin adalah salah satu perusahaan industri yang bergerak di bidang mebel. Salah satu produknya adalah pintu. Dalam produksinya, terdapat berbagai jenis waste yang sering terjadi tanpa disadari, karena telah dianggap sebagai sesuatu yang wajar dan umum, padahal sesungguhnya sangat merugikan, dan seharusnya bisa dihindari, sehingga pada hasil identifikasi ditemukan beberapa jenis waste yang diantaranya waiting, innappropiateprocessing dan overproduction.Maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi penyebab waste yang terjadi dalam lantai produksi, dan juga memberikan rekomendasi perbaikan untuk mengurangi waste di lantai produksi. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengurangi atau mengeliminasi waste adalah dengan metode Lean Manufacturing.Pendekatan Lean Manufacturing dilakukan dengan menganalisis waste dengan value stream mapping, menentukan waste dan mengidentifikasi akar penyebab masalah atau peristiwa dengan root cause analysis, dan merancang rekomendasi perbaikan untuk mengatasi waste tersebut.Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa tiga waste dengan rangking tertinggi adalah waiting dengan skor (17,1%), innappropiateprocessing (16,5%) dan overproduction (15,9%). Sehingga untuk mengurangi wastewaiting disarankan agar melakukan pelatihan dan penambahan pekerja. Untuk mengurangi wasteinnappropiateprocessing disarankan untuk meningkatkan pola pemahaman pekerja terhadap keinginan konsumen. Dan untuk mengurangi waste overproduction disarankan untuk melakukan perencanaan ulang terhadap produk yang akan dibuat, yang sesuai dengan permintaan pasar.

Review Lean Manufacturing: Faktor Produksi 4M dan Aspek QCD

“…Penerapan continues flow pada lini perakitan berhasil mengurangi biaya produksi, meskipun masih ditemukan pemborosan persediaaan dan masalah motivasi tenaga kerja. 2.Toyota ( (Ellis, 2020); (Pattiapon et al, 2020); (Batubara & Halimuddin, 2016)). Taiichi…”

The Design of Peanut Washer Machine to Ease and Speed Up the Washing Time of Peanut in UKM Arjuna

“…Untuk mencapai lintasan produksi yang seimbang, harus diupayakan agar tidak ada waktu tunggu yang terlalu lama di salah satu stasiun kerja (Dharmayanti & Marliansyah, 2019). Apabila terjadi penumpukan pekerjaan dapat berakibat pada proses produksi terhambat, berpengaruh terhadap efisiensi dan produktivitas (Pattiapon et al, 2020). Sehingga penyeimbangan lintasan produksi perlu dilakukan agar sistem produksi di UKM Arjuna menjadi lebih baik, serta juga berpotensi dalam peningkatan mutu (Jamaluddin et al, 2014).…”

Analisis Peningkatan Efektivitas Lean Production Management pada CV Kopi Banyuatis di Singaraja

“…Pertumbuhan produksi kopi di Provinsi Bali terus mengalami peningkatan, hal ini diduga karena kebiasaan masyarakat mengkonsumsi kopi saat melaksanakan suatu aktivitas (Salendra, 2014). Kualitas produk yang baik menjadi hal utama dalam meningkatkan daya beli masyarakat serta memengaruhi tingkat persaingan produksi antar industri kopi (Pattiapon et al, 2020). Dalam rangka meningkatkan daya saing, masingmasing industri akan berupaya untuk mengatasi sejumlah permasalahan yang menjadi gangguan produksi pada industri (Ristyowati et al, 2017).…”