Penerapan Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Hubungannya Dengan Kinerja Karyawan

Abstract

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pengembangan SDM yang melaksanakan perencanaan, Penerapan, Perekrutan, Pelatihan, Pengembangan Karir Karyawan, pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional di sebuah organisasi atau perusahaan. Bagian SDM bertanggung jawab untuk mengurus kebutuhan perusahaan yang berhubungan dengan SDM. Tim MSDM bertugas untuk menjadi penghubung antara manajer maupun karyawan seperti Menengahi konflik, meyelesaikan perselisihan dan memberikan jawaban berdasarkan kebijakan prosedur. Dengan adanya tim MSDM yang baik ini maka pekerjaan dalam sebuah perusahaan akan berjalan secara efisien dan efektif. Paper ini bertujuan untuk mengeksplor praktek Manajemen Sumber Daya Manusia pada perusahaan di Sektor Penyiaran Informasi dan untuk memberikan pemahaman kepada pembaca terkait penerapan Praktek MSDM. Paper ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan wawancara mendalam sebagai metode pengumpulan data. Wawancara dilakukan kepada 3 orang responden yang terdiri Kepala Human Resource Development (HRD), Staff Human Resource Development (HRD) dan Sekretaris Perusahaan dari perusahaan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian descriptif. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data melalui observasi dan wawancara. Berdasarkan penelitian ini diketahui bahwa MSDM yang dilaksanakaan oleh perusahaan tersebut terdiri dari perencanaan SDM analisis jabatan, rekrutmen dan seleksi, pengangkatan dan penempatan karyawan, orientasi training dan pengembangan kompensasi, penilaian kinerja, karir karyawan, dan pemutusan hubungan kerja.

Literature Review: Manajemen Sumber Daya Manusia dan Tantangan yang dihadapi

“…Manajemen sumber daya manusia merupakan penggunaan, pemeliharaan, pengembangan, seleksi, dan penarikan SDM yang diperuntukkan dalam pencapaian tujuan para pegawai (Fatahillah, 2021). Manajemen sumber daya manusia dapat juga disebut sebagai mengatur terkait peranan tenaga kerja yang efisien serta efektif untuk mewujudkan visi dari masyarakat, karyawan, dan perusahaan (Putri et al, 2022).…”

“…(4) Undang-Undang perburuhan dimonitor dengan baik, (5) Keadaan perekonomian dalam Perusahaan harus dikelola dengan baik, (6) Permintaan SM dan penawaran dapat diramalkan, (7) Penetapan pemberhentian, pengembangan promosi, dan program kesejahteraan, (8) Penetapan jumlah kualitas (Amarullah et al, 2023). Manajemen sumber daya manusia dapat juga disebut sebagai mengatur terkait peranan tenaga kerja yang efisien serta efektif untuk mewujudkan visi dari masyarakat, karyawan, dan perusahaan (Putri et al, 2022). Pada perkembangan era globalisasi yang semakin canggi ini, maka peran MSDM sangatlah penting.…”

Analisis Pelaksanaan Sistem dan Model Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Potensi dan Kinerja BTN Syariah Cabang Tangerang

“…Dalam menemukan sumber daya manusia yang berkualitas maka pada setiap prosesnya diperlukan kehadiran perencanaan sebagai modal awal dalam menemukan sumber daya manusia berintegritas. Penyusunan perencanaan bagi sumber daya manusia yang berhasil secara komprehensif, konsisten, dan kompeten akan menuju kepada landasan sumber daya manusia yang baik untuk mampu menjamin kelancaran setiap pelaksanaan program kerja dan pencapaian tujuan perusahaan (Putri et al, 2022). Keberhasilan perencanaan sumber daya manusia ditandai dengan pemberian hasil dengan menemukan sumber daya manusia yang sudah selaras pada kualifikasi mulai dari kuantitas serta kualitas yang berarahan pada setiap tanggung jawab kerja dan komitmen terhadap visi misi perusahaan (Suprayoga & Setiyono, 2022).…”

Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Absensi Digital

“…Ke depannya dipastikan akan terdapat lebih banyak kemajuan dalam berbagai bidang untuk memudahkan cara kerja masyarakat di berbagai sektor layanan. Dengan demikian, manusia dituntut untuk selalu upgrade dan menyesuaikan diri dengan berbagai perubahan, termasuk di era digital yang terus berkembang (Putri et al, 2022).…”