Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Fif Group Manado

Triatmaja, I Dewa Rai Indra; Nelwan, Olivia S.; Lengkong, Victor P. K.

doi:10.35794/emba.v10i3.41581

Cited by 31 publications

(42 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Sejalan dengan hasil Ahmad et al, (2019), bahwa stres kerja memiliki pengaruh yang negatif dan signifikan kepada kinerja karyawan. Persoalan ini dimaksudkan jika meningkatnya stres kerja yang pegawai miliki maka kinerja pegawai bisa menurun.…”

Section: Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawanunclassified

Analisis Stres Kerja dan Cyberloafing terhadap Kinerja Pegawai BKPSDM Tuban

Utsmani

Sukarno²

2022

JOMB

View full text Add to dashboard Cite

Kinerja pegawai tidak selamanya berjalan optimal menjadi fokus utama penelitian ini. Riset ini bertujuan: 1.) Guna memperoleh suatu informasi terkait pengaruh strres kerja kepada kinerja pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Tuban; 2.) Guna memperoleh suatu informasi terkait pengaruh cyberloafing kepada kinerja pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Tuban. Data yang dipergunakan dalam riset ini ialah data primer yakni data yang dihimpun menggunakan kuesioner yang peneliti bagian terhadap pegawai BKPSDM Tuban yang berjumlah 63 pegawai dan sampel sebanyak 63 responden. Skala likert digunakan sebagai pengukuran. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Sementara analisis yang dipergunakan yakni Partial Least Square (PLS). Bersumber pada hasil yang diperoleh pada riset yang dilakukan: 1.) Stres kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan kepada kinerja pegawai; 2.) Cyberloafing memberikan pengaruh positif dan signifikan kepada kinerja pegawai. Kata Kunci: Cyberloafing; Kinerja Pegawai; Stres Kerja.

show abstract

Section: Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawanunclassified

Analisis Stres Kerja dan Cyberloafing terhadap Kinerja Pegawai BKPSDM Tuban

Utsmani

Sukarno²

2022

JOMB

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Dengan demikian pengertian beban kerja adalah sebuah proses yang dilakukan oleh seseorang dalam menyelesaikan tugas-tugas suatu pekerjaan atau kelompok jabatan yang dilaksanakan dalam keadaan normal dalam suatu jangka waktu tertentu. Hasil penelitian dari Rindorindo (2019), Ahmad & Taroreh (2019) menunjukan bahwa beban kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.…”

Section: Latar Belakangunclassified

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Gemilang Abadi Semarang

Avilia Moza Pramesti,

Wachid Fuady R

2022

EMA

View full text Add to dashboard Cite

This study aims to analyze "The Influence of Leadership Style, Workload, and Incentives on Employee Performance at CV Gemilang Abadi Semarang." Methods of data collection using a questionnaire. The sampling technique used random sampling technique. A sample of 82 respondents were employees at CV Gemilang Abadi Semarang. Based on the results of the study, leadership style has a positive effect on employee performance. This is shown by the value of t count is greater than t table, namely 3.632 > 1.664, with a sig value. of 0.001 <0.05. Leadership style (β1) has a positive sign of 0.266 which means that the better the leadership style, the higher the employee performance. Thus it can be concluded that H1 is accepted, so the hypothesis stating that leadership style has a positive effect on employee performance is proven. Workload has a positive effect on employee performance. This is shown by the t-value that is greater than the t-table, namely 3.941 > 1.664, with a sig. By 0.000 > 0.05. Workload (β2) has a positive sign of 0.295 which means that the more appropriate the workload is, the better the employee's performance. Thus it can be concluded that H2 is accepted, so the hypothesis stating that workload has a positive effect on employee performance is proven. Incentives have a positive effect on employee performance. This is shown by the greater t-count value of t-table, namely 8.699 > 1.664, with a sig. 0.000 < 0.05. Incentives (β3) have a positive sign of 0.590 which means that the higher the incentives given, the higher the employee's performance. Thus it can be concluded that H3 is accepted, so the hypothesis stating that incentives have a positive effect on employee performance is proven.

show abstract

“…Gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja pegawai (Nurlina, et al, 2021) dengan gaya kepemimpinan yang mampu disesuaikan dengan karakter serta bersimpati terhadap karyawan maka akan meminimalisir terjadinya penurunan kinerja pegawai, karena jika pemimpin selalu memaksakan kehendaknya akan membuat karyawan merasa tertekan dan tidak dapat bekerja dengan baik, artinya gaya kepemimpinan yang dirasakan oleh pegawai dari beberapa aspek tersebut diatas mayoritas direspon dengan jawaban tidak baik dan ragu-ragu, sehingga bisa mempengaruhi menurunnya kinerja pegawai di BPKP Jakarta Timur. Antara lingkungan kerja dan kinerja pegawai terdapat hubungan yang positif, dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja pegawai pada suatu perusahaan (Ahmad, et al, 2019). Oleh karena itu lingkungan kerja juga perlu diperhatikan dalam perusahaan agar pegawai dapat bekerja secara optimal, nyaman dan aman.…”

unclassified

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengawasan Keuangan Dan Pembangunan (Bpkp) Jakarta Timur

Sulaeman

Komarudin²,

Rahayu³

2023

SJR

View full text Add to dashboard Cite

The purpose of this study is to identify the partial and simultaneous effects of management style and work environment on employee performance at the East Jakarta Financial and Development Supervisory Agency (BPKP). Quantitative methodology is employed. In this study, samples of 112 respondents were acquired using the random sampling technique. Data analysis using validity test, reliability test, classical assumption test, regression analysis, correlation coefficient analysis, coefficient of determination analysis and hypothesis testing. The results of this study are that leadership style has a significant effect on employee performance with a regression value of 0.472, a correlation value of 0.559 and a coefficient of determination of 40.7%. The work environment has a significant effect on employee performance with a regression value of 0.532, a correlation value of 0.516 and a coefficient of determination of 40.7%. Leadership style and work environment have a significant effect on employee performance with a correlation value of 0.638 and a coefficient of determination of 63.8%. This finding explains that leadership style and work environment play an important role in determining employee performance. In this context, it is important for organizations and leaders to pay attention to and improve these aspects in order to improve overall employee performance.

show abstract

Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Fif Group Manado

Cited by 31 publications

References 1 publication

Analisis Stres Kerja dan Cyberloafing terhadap Kinerja Pegawai BKPSDM Tuban

Analisis Stres Kerja dan Cyberloafing terhadap Kinerja Pegawai BKPSDM Tuban

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Gemilang Abadi Semarang

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengawasan Keuangan Dan Pembangunan (Bpkp) Jakarta Timur

Contact Info

Product

Resources

About