Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Peureulak Barat

Abstract

<p><em>Today leadership is at the core of economic development in the Asian region including Indonesia. There are two dominant leadership styles, namely American (western) leadership style, and Asian (eastern) leadership style. Based on the preliminary survey conducted, it was seen that the style used by the leaders was the interaction of the leader with his subordinates, but the style was not used well so that it was seen in 10 health workers in West Peureulak Health Center, 6 of whom had low performance. The purpose of this study was to determine the effect of the leadership style of the puskesmas head on the performance of health workers at the Peureulak Barat Health Center in East Aceh Regency in 2018.</em></p><p><em>The research design used in this study was Cross Sectional. The population in this study were 52 health workers and samples taken by total sampling were as many as 51 health workers. Methods of data collection are primary data and secondary data. Data analysis used is binary logistic regression test.</em></p><p><em>The results showed that transactional leadership style had a sig-p value of 0.016 <0.05, transformational sig-p</em><em> </em><em>.005 <</em><em> </em><em>.05 and situational leadership style had a sig-p value of</em><em> </em><em>.003 <</em><em> </em><em>.05, which means that all leadership styles have an influence on quality health services, while caring does not have an influence on the performance of health workers.</em></p><p><em>The conclusion in this study is the influence of transactional, transformational and situational leadership styles on the performance of health workers. It is hoped that it can become a reference for the community and for cadres in the Puskesmas to better understand the importance of appropriate leadership styles to maximize the performance of health workers to the fullest.</em></p><p><strong><em>Keywords</em></strong><strong><em> </em></strong><strong><em>:</em></strong><strong><em> </em></strong><strong><em>leadership style, performance, transactional, transformational, situational</em></strong><strong><em></em></strong></p>

Analisis Pembiayaan Bermasalah Di Upk Kecamatan Sejangkung Pengelolaan Dana Amanah Pemberdayaan Masyarakat Simpan Pinjam Untuk Kelompok Perempuan

“…Sesuai dengan teori yang di sampaikan oleh Pabundu yaitu faktorfaktor yang mempengaruhi kinerja ialah adanya faktor Internal dan Eksternal. faktor internal adalah faktor yang berhubungan dengan kecerdasan, keterampilan, kestabilan emosi, sifat-sifat seseorang, meliputi sikap, sifat-sifat kepribadian, sifat fisik, keinginan atau motivasi, umur, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kerja, latar belakang budaya dan variabel-variabel personal lainnya (Usman et al, 2020), sedangkan Faktor eksternal yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yang berasal dari lingkungan, meliputi peraturan ketenagakerjaan, keinginan pelanggan, pesaing, kondisi ekonomi, kebijakan organisasi, kepemimpinan, tindakan-tindakan rekan kerja jenis latihan dan pengawasan, sistem upah dan lingkungan social (MEITHIANA, 2017).…”

Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Abeli Kota Kendari Tahun 2022

“…Seorang pemimpin akan mempengaruhi bawahannya agar mau bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan perintahnya, dengan kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin ini yang akan digunakan untuk bisa mengarahkan sumber daya manusia dapat menggunakan semua kemampuannya dalam mencapai motivasi kerja yang baik (Usman, 2020). Oleh karena itu diperlukan seorang pemimpin yang mampu memberikan arahan guna mencapai tujuan perusahaan yang sudah ditetapkan Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dari 40 responden didapatkan hasil persentase responden terbanyak memiliki kepemimpinan cukup dengan kinerja cukup sebanyak 23 responden (76,7%), hal ini dikarenakan tenaga kesehatan menganggap kepemimpinan di Puskesmas Abeli mampu membina para tenaga kesehatan dengan baik dalam pencapaian tujuan kerja dan mampu melakukan kepemimpinannya dalam situasi yang sangat cepat berubah atau krisis dengan bekal pengalaman mampu menerapkan perilaku kepemimpinan yang efektif dan mampu memahami karakteristik dari masing-masing individu.…”

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang

“…5 Dasarnya kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin yang dapat mempengaruhi bawahan untuk bekerja sama dan bekerja secara efektif sesuai dengan perintahnya, dan gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh pemimpin akan digunakan untuk membimbing sumber daya manusia dengan menggunakan segala kemampuannya untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang diinginkan. 6 Berdasarkan Penelitian Malik, Aziz & Hassan dengan menggunakan teori Path-Goal menyatakan bahwa seorang pemimpin harus mampu mewujudkan empat gaya perilaku yang berbeda yaitu gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi pada prestasi. Pemimpin dapat mempengaruhi kinerja bawahan dalam beberapa cara seperti dengan menjelaskan peran bawahan sesuai dengan apa yang diharapkan darinya, menghubungkan penghargaan dengan kinerja bawahan yang memuaskan, dan meningkatkan ukuran dan nilai imbalan.…”