Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Makassar

Abstract

The purpose of this study was to determine and analyze the influence of leadership style (X) consisting of supportive leadership (X1), directive leadership (X2), participative leadership (X3) both simultaneously and partially on employee performance (Y) at Departement of Education and Culture of Makassar City. This type of research is a quantitative descriptive study. The nature of this research is explanatory research. The population in this study were employees on the Departement of Education and Culture of Makassar City, totaling 58 civil servants. The reason was that the number of civil servants was small so the entire population was sampled in this study (census). Data collection techniques in this study were carried out through interviews, questionnaires, and documentation studies. The results showed that simultaneously there is a positive and significant influence of leadership style on employee performance. Partially supportive (X1) and participatory (X3) leadership style variables have a positive and significant effect on employee performance, while directive leadership style (X2) has no significant effect on Departement of Education and Culture of Makassar City.

Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Pers Dalam Smsi Sulsel

“…Kepemimpinan yang baik dapat memberikan orientasi, motivasi, memberdayakan karyawan, dan memberikan contoh yang baik bagi karyawan. Karyawaan dapat melakukan tugas dengan nyaman, percaya diri, dan bertanggung jawab, pernyataan tersebut relevan dengan riset terdahulu yang dilakukan (Halim, 2021) yang menganalisis kepemimpinan menggunakan lima indikator yang mampu berkontribusi dalam menghindari terjadinya turnover intention. Indikator kepemimpinan dapat diukur berdasarkan lima kriteria Rambi et al, (2020) yang meliputi; (1) visioner, (2) pembimbing, (3) menyatukan, dan (4) komunikatif.…”

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan

“…Untuk hipotesis ketiga (H3) yang diajukan yaitu kepemimpinan dan motivasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai nilai Ftest 10,904 > Ftabel 4,292 maka hipotesis diterima. (Halim, 2021)dan (Jumady, 2020) yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai, dimana pemimpin yang mudah untuk berdiskusi dengan karyawannya dan membantu menggambarkan langkah-langkah yang akan membantu mereka mencapai tujuannya. Oleh sebab itu pimpinan pada kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan seyogyanya mempertahankan dan lebih memperbaiki pola kepemimpinan yang sesuai degan karakter pegawai yang sangat dinamis yang dimiliki agar terbangun sinergi yang baik untuk menumbuhkan kepuasan serta kenyamanan bekerja.…”

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang

“…Seperti yang dikatakan House dalam Robbins (2006:448) kepemimpinan suportif, yaitu kepemimpinan yang selalu bersedia menjelaskan segala permasalahan pada bawahan, mudah didekati dan memuaskan hati para pegawai. 13 Sejalan dengan penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Halim (2020) dengan judul "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Makassar" didapatkan hasil olahan data dimana nilai thitung lebih besar dibandingkan dengan ttabel (3,687 > 1,674) dan signifikansi sebesar 0,001 (<0,05) artinya signifikan. Jadi terbukti bahwa kepemimpinan suportif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.…”

“…Jadi terbukti bahwa kepemimpinan suportif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. 14 Sesuai dengan teori kepemimpinan (Luthans, 2011) bahwa kepemimpinan suportif yaitu gaya kepemimpinan yang selalu bersedia menjelaskan segala permasalahan pada bawahan, mudah didekati dan memuaskan hati para pegawai. Pemimpin tipe ini biasanya menunjukkan kepedulian pada bawahannya, mempertimbangkan kebutuhan dari para bawahan, memberikan perhatian untuk menciptakan kesejahteraan dan ramah lingkungan kerja.…”

“…Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitia yang dilakukan oleh hamil pada tahun 2020 yang mendapatkan kepemimpinan partisipatif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai yang dibuktikan dengan nilai T-hitung lebih besar dibandingkan dengan T-tabel (5,538 > 1,674) dan p value sebesar 0,001. 14 Sesuai dengan teori kepemimpinan (Hasibuan, 2014) kepemimpinan partisipatif memiliki kekuatan untuk memotivasi bawahannya, dengan meningkatnya motivasi kerja tersebut dan pemimpin melaksanakannya dengan persuasif maka akan tercipta kerja sama yang serasi antara pemimpin dan bawahan, menumbuhkan loyalitas dan yang terpenting yaitu mampu menumbuhkan kinerja bawahan. 16 Dengan demikian, hipotesis ketiga (H3) yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pegawai di Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten pinrang dapat diterima.…”