Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Pada Organizational Citizenship Behavior Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Pemediasi

Abstract

Abstrak: Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja dan Organizational Citizenship Behavior. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior (OCB). Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif dengan jumlah sampel 87 karyawan FIS dan FE UNY. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Uji hipotesis menggunakan analisis regresi. Uji variabel mediasi menggunakan metode Baron and Kenny. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB, dan kepuasan kerja berperan sebagai mediator pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional pada OCB karyawan.Kata kunci: Gaya kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Organizational Citizenship BehaviorAbstract: The influence of Transformational and Transactional Leadership to Job Satisfaction and Organizational Citizenship Behavior. The purpose of the study was to analyze the influence and the relationship among transformational leadership style, transactional leadership style, and job satisfaction on organizational citizenship behavior (OCB) of Social Science Faculty and Economics Faculty Yogyakarta State University employees. This study was classified as descriptive qualitative research with a sample of 87 participants. The data were collected through the distribution of questionnaires. Hypothesis test was using the regression analysis with a significance level of 0.05. Variable meditation test was using the method of Baron and Kenny. The result showed that transformational leadership had a positive effect on the job satisfaction, transactional leadership had a positive effect on job satisfaction, job satisfaction has a positive effect on the OCB, and job satisfaction was a mediator to the effect to the transformational leadership and transactional leadership on the OCB employees.Keywords: Leadership style, job satisfaction, organizational citizenship behavior

Job Motivation in an Organization: The Relationship with Transactional Leadership Style in Driving Employees’ Job Satisfaction

“…This is in accordance with the theory developed by Bass (1990) in [10], which stated that leadership styles are able to change individual behavior. The same thing was also stated by [11] and [12], which stated that leadership style is important in an organization, because it has a major influence on employee behavior, attitudes, and job satisfaction. The result of the second hypothesis test indicates that job motivation has a positive and significant effect on job satisfaction among the employees of PT.…”

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Transaksional, Kepuasan Kerja Terhadap Ocb Karyawan PT.KONSTRINDO Putera Perkasa

“…Gaya kepemimpinan transaksional yaitu membuat kontrak dengan pengikut terkait dengan konsekuensi-konsekuensi dalam mencapai berbagai harapan yang telah ditetapkan, seperti imbalan untuk penyelesaian tugas yang adil dan saling menguntungkan (Sashkin, 2011:73). Menurut Bass dalam Rusdiyanto (2015) gaya kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan yang memperlakukan bawahan untuk mendapat hukuman atau hadiah dalam pelaksanaan tugasnya. Dalam bentuk gaya kepemimpinan transaksional ini, pemimpin berinteraksi dengan bawahannya berdasarkan proses transaksi (ganjaran formal).…”

“…Organizational Citizenship Behavior adalah perilaku individual yang bersifat bebas (discretionary), yang tidak secara langsung dan eksplisit mendapat penghargaan dari sistem imbalan formal, dan yang secara keseluruhan mendorong keefektifan fungsi-fungsi organisasi, Organizational Citizenship Behavior mempunyai lima dimensi Organ dalam Rusdiyanto (2015), yaitu: 1. Altruism, yaitu perilaku membantu meringankan pekerjaan yang ditujukan kepada rekan kerja dalam suatu organisasi dan memberi arahan kepada rekan kerja dalam memaksimalkan kinerjanya.…”

Pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap komitmen dimediasi oleh kepuasan kerja

“…Begitu pula komitmen yang telah tumbuh pada diri karyawan juga dapat berkaitan dengan tingkat kepuasan kerja karyawan. Komitmen berhubungan dengan tinggi rendahnya kepuasan karyawan terhadap perusahaan (Sutanto & Gunawan, 2013), kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi (Yohannes & Supit, 2016), kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional (Mayasa, et al, 2018), Rusdiyanto & Riani (2015) menyatakan bahwa kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. H2 : kepemimpinan transaksional berpengaruh tidak langsung terhadap komitmen organisasi dimediasi kepuasan kerja…”

“…Temuan bahwa kepemimpinan transaksional berpengaruh kepuasan kerja mendukung penelitian Hartanto (2014); Utomo (2002); Rosnani (2012); Antasurya (2013); Rusdiyanto & Riani (2015) bahwa kepemimpinan transaksional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Sedangkan kepemimpinan transaksional berpengaruh tidak langsung terhadap komitmen organisasi dimediasi kepuasan kerja sejalan dengan hasil penelitian Sutanto & Gunawan (2013); Yohannes & Supit (2016), dan Mayasa et al (2018) yang kesemuanya menyatakan bahwa kepuasan kerja sebagai mediasi hubungan antara kepemimpinan transaksional dengan komitmen organisasi.…”