Pengaruh Servant Leadership Terhadap  Perilaku Inovatif Dengan Pemberdayaan Psikologis Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jambi

Yurika, Emita; Rosita, Sry

doi:10.22437/jmk.v11i03.17974

Cited by 2 publications

(1 citation statement)

References 17 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Sebuah organisasi atau perusahaan terbentuk dari beberapa aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat. Organisasi adalah keseluruhan perpaduan unsur manusia dan non manusia yang masing-masing memiliki fungsi dalam mencapai tujuan [1]. Sumber daya manusia merupakan aspek penting yang harus ada di dalam organisasi atau perusahaan.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Peran Servant Leadership Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pegawai Pemerintahan Kota

Sari

Kurniawan²,

Okfrima³

2023

jpsy

View full text Add to dashboard Cite

Pegawai pemerintahan merupakan sosok yang dianggap masyarakat berperan penting dalam jalannya pemerintahan di setiap kota. Pegawai pemerintahan diharapkan dapat memberikan pelayanan yang terbaik pada masyarakat dalam bidang apapun. Di dalam diri setiap pegawai diharapkan dapat memilki sikap kepemimpinan, termasuk dalam memberikan pelayanan yang terbaik pada setiap masyararat, guna terciptanya pemerintahan yang maju dan berlandaskan kepentingan masyarakat banyak. Diperlukan perilaku kerja yang inovatif, agar dapat tebentuk proses pelayanan yang terbaik bagi masyarakat. Penelitian ini dilakukan pada pegawai di Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Padang. Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh Servant Leadership terhadap perilaku kerja inovatif pegawai pemerintahan kota. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai ASN Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Padang yang berjumlah 76 orang. Adapun subjek penelitian ini menggunakan teknik Sampling Jenuh dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Alat ukur yang digunakan adalah Skala Perilaku Inovatif dan Skala Servant Leadership. Metode analisis data yang digunakan untuk pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan regresi linier sederhana, yang menunjukkan bahwa persamaan garis regresi yang didapat Y = 46,546 + 0,173X, artinya koefisien regresi variabel servant leadership (X) memiliki nilai sebesar 0,173, yang berarti bahwa apabila servant leadership mengalami kenaikan sebesar satu satuan, maka perilaku kerja inovatif akan mengalami penaikan nilai sebesar 0,173. Koefisien positif berarti terdapat pengaruh yang positif dari servant leadership terhadap perilaku kerja inovatif pegawai.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

Peran Servant Leadership Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pegawai Pemerintahan Kota

Sari

Kurniawan²,

Okfrima³

2023

jpsy

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

The Effect of Empowerment Leadership on Employee Intrinsic Motivation With Psychological Empowerment as an Intervening Variable in the Binjai City Environment

Rukun,

Abdi Sugiarto

2024

IJSL

View full text Add to dashboard Cite

Empowerment leadership, which provides authority and support to subordinates, will improve employee intrinsic motivation as well as organizational performance. The purpose of this study is to find out and analyze the influence of Empowerment Leadership on Intrinsic Motivation mediated by Psychological Empowerment at the Binjai City Environmental Office. This research was conducted with a causal associative quantitative approach. The sample used was all employees with a total of 75 people. The results of data analysis using Structural Equation Modeling (SEM) based on Partial Least Square (PLS) showed that empowerment leadership did not have a significant influence on intrinsic motivation (T-statistic 0.985 < 1.96; P-value 0.328 > 0.05), which indicates that improving empowerment leadership does not directly increase employee intrinsic motivation. However, empowerment leadership had a positive and significant effect on psychological empowerment (T-statistic 43,372 > 1.96; P-value 0.000 < 0.05), indicating that improved empowerment leadership significantly improved employee psychological empowerment. Furthermore, psychological empowerment had a positive and significant effect on intrinsic motivation (T-statistic 4.848 > 1.96; P-value 0.000 < 0.05), which means that increased psychological empowerment significantly increases intrinsic motivation. Indirect influence analysis showed that psychological empowerment was able to intervene in the influence between empowerment leadership and intrinsic motivation (T-statistic 4.747 > 1.96; P-value 0.000 < 0.05). These findings provide insight that psychological empowerment plays a significant mediator role in the relationship between empowerment leadership and intrinsic motivation, emphasizing the importance of psychological empowerment in increasing employee intrinsic motivation.

show abstract

Pengaruh Servant Leadership Terhadap Perilaku Inovatif Dengan Pemberdayaan Psikologis Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jambi

Cited by 2 publications

References 17 publications

Peran Servant Leadership Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pegawai Pemerintahan Kota

Peran Servant Leadership Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pegawai Pemerintahan Kota

The Effect of Empowerment Leadership on Employee Intrinsic Motivation With Psychological Empowerment as an Intervening Variable in the Binjai City Environment

Contact Info

Product

Resources

About