2022
DOI: 10.32672/jse.v7i1.3667
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Pengendalian Kualitas Produk Cacat Piece Pivot pada PT. Trijaya Teknik Karawang Menggunakan Seven tool dan Analisis Kaizen

Abstract: PT. Tri Jaya Teknik Karawang adalah sebuah perusahaan yang fokus utamanya pada bidang Manufaktur. Salah satu produk yang dimiliki oleh perusaahaan ini adalah Piece Pivot. Kualitas produk yang baik akan meningkatkan produktivitas perusahaan. Untuk itu pada penelitian ini ditujukan untuk menekan angka produk cacat pada Piece Pivot. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan alat pengendalian kualitas yaitu seven tool. Seven tool merupakan alat dasar yang dapat digunakan dalam proses pengendalian kua… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
2
1

Citation Types

0
4
0
12

Year Published

2022
2022
2023
2023

Publication Types

Select...
7
1

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 15 publications
(16 citation statements)
references
References 4 publications
0
4
0
12
Order By: Relevance
“…The scatter diagram shows the correlation of the number of defective products with the products produced (Alfadilah et al, 2022). Scatter diagram of defective products on PT NKR Industri's Honeycomb machine is: A check sheet is a special form whose results can be interpreted immediately (Lestari & Purwatmini, 2021).…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…The scatter diagram shows the correlation of the number of defective products with the products produced (Alfadilah et al, 2022). Scatter diagram of defective products on PT NKR Industri's Honeycomb machine is: A check sheet is a special form whose results can be interpreted immediately (Lestari & Purwatmini, 2021).…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…Saat ini kondisi kompetisi antar perusahaan semakin ketat di Indonesia, hal ini karena industri berkembang sangat pesat [1]. Untuk menanggapi hal tersebut, setiap perusahaan berlomba untuk memberikan hal yang maksimal dari produk dan layanannya untuk menghadapi ketatnya persaingan tersebut [2].…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan menghilangkan sumber pemborosan pada alur proses produksi. Pemborosan yang sering terjadi pada alur proses produksi yaitu kelebihan produksi, kelebihan persediaan, transportasi yang tidak diperlukan, Gerakan, waktu tunggu, proses secara berlebihan dan produk cacat [1]. Upaya dalam meminimalisir pemborosan pada PT.…”
Section: Pendahuluanunclassified