Peran Mediasi Kepuasan Kerja Pada Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Toyota Auto 2000 Denpasar

Abstract

The employee performance capabilities decreased seen from not achieving employee sales targets, this can be caused by a lack of employee performance in providing services to consumers. There are employees using mobile devices during work period. The boss is too arrogant or sets targets that are too high. Employees who are not satisfied with the bonus that are given , so that employees expect the increase of bonus received. The study was conducted at Toyota Auto 2000 with 107 workers using saturated sample method, collected through a questionnaire using descriptive statistical analysis techniques, path analysis and inferential statistics. The results showed that transformational leadership had a positive and significant effect on employee performance. Transformational leadership has a positive and significant effect on job satisfaction. Job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance. Job satisfaction is positively and significantly mediates the effect of transformational leadership on employee performance.
 Keywords: Transformational Leadership, Job Satisfaction, Employee Performance.

Analisis Personality, Burnout Syndrome dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening di Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Bantul

“…Berdasarkan uji path coefficient pada hipotesi keenam (H6) menunjukkan nilai T Statistic sebesar 2,036 dengan P-Values 0,042 < 0,05 maka hipotesis dalam penelitian ini terbukti atau diterima artinya gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh mengatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, Putra & Surya (2020) juga mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan Djuraidi & Laily (2020) juga mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan.…”

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi

“…Kinerja karyawan juga akan mempengaruhi banyaknya output yang sesuai waktu yang telah ditentukan. Ada beberapa variabel yang mampu mempengaruhi kinerja karyawan pada sebuah perusahaan yaitu gaya kepemimpinan transformasional, disiplin kerja dan kepausan kerja (Budiman & Steven, 2021;Djuraidi & Laily, 2020;Putra & Surya, 2020;Rizky, Wahjusaputri, & Wibowo, 2020).…”

“…Gaya kepemimpinan transformasional membuat pengikut merasakan kepercayaan, kekaguman, loyalitas, dan rasa hormat terhadap pemimpin, dan pengikut termotivasi untuk melakukan lebih dari yang diantisipasi sebelumnya. Penelitian Djuraidi & Laily (2020) serta Putra & Surya (2020) menghasilkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun berbeda dengan penelitian Putri & Soedarsono (2017) yang menghasilkan bahwa gaya Kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.…”

“…Penelitian dari Djuraidi & Laily (2020) menghasilkan bahwa kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerjakaryawan. Selaras dengan Putra & Surya. (2020) bahwa kepuasan kerja secara positif dan signifikan memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.…”

The Influence of Transformational Leadership Style and Organizational Culture on Employee Performance Mediated Job Satisfaction on Cv Sukinem Baja Industry

“…So, in this study, the author will include new variables, namely the job satisfaction variable, to strengthen the influence of transformational leadership style variables and organizational culture on employee performance. The job satisfaction variable used as a mediation variable in this study is the same variable used in a previous study by Putra and Surya (2020) The simple conclusion is that job satisfaction is a person's natural response to work, a psychological phenomenon. Then, we can understand that job satisfaction is also part of the strategy for improving employee performance.…”