Percepción del liderazgo en organizaciones públicas en Lima, Perú

Barreto, Ana Maritza Boy; Valenzuela, Alberto Benjamín Espinoza; Saldívar, David Olmos; Ramos, José Alberto Carlos

doi:10.52080/rvgluz.27.100.11

Cited by 8 publications

(10 citation statements)

References 21 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…De lo cual, la percepción del liderazgo debe verse como positiva para generar resultados tangibles; entonces, el líder debe procurar motivar, reconocer y promover el trabajo para la utilidad colectiva; también, debe aportar flexibilidad, ofreciendo autonomía y delegación de las decisiones en sus colaboradores. El reconocimiento al desempeño debe ser circunstanciado a la verdadera efectividad de las tareas, no debe utilizarse como recurso para generar una intencionalidad no verdadera (Boy et al, 2022). Para llevar a cabo el reconocimiento al desempeño laboral, es fundamental un liderazgo con atributos éticos y dialógicos, puesto que:…”

Section: Liderazgo Organizacional Bajo Enfoque Del Reconocimientounclassified

Reconocimiento del desempeño laboral como principio gerencial en el liderazgo organizacional

2024

RCS

View full text Add to dashboard Cite

Los múltiples retos sociales actuales obligan a coordinar gestiones empresariales capaces de solventar las necesidades materiales colectivas. En consideración, los modelos administrativos basados en la amenaza y castigo determinan los quiebres organizacionales. En virtud, es menester organizar gestiones que consideran la capacidad sensible y racional humana como basamento de la apropiada dirección. Consecuentemente, esta investigación analiza el reconocimiento del desempeño laboral como fortaleza del acertado liderazgo, toda vez que el aumento del sentido de pertinencia, la disposición para servir, el logro de las metas y objetivos como realización de sí favorecen significativamente la eficiencia y eficacia institucional. Es un estudio bibliográfico de carácter diacrónico estructurado desde el enfoque racionalista deductivo, donde el pensamiento crítico valida las apropiadas acciones comunes. En el contexto, cobran importancia los métodos de promoción alternos al incremento salarial, siempre que se procuran entornos profesionales funcionales. Así, se incentiva la participación al destacar en el espacio laboral los logros y quiénes son los responsables de estos. Se concluye que deben impedirse las imposiciones; pues, estas promueven los fracasos; por el contrario, se promueven relaciones basadas en el trato acertado, la mediación dialógica para el bienestar social.Palabras clave: Reconocimiento del desempeño laboral; liderazgo organizacional; estrategias gerenciales alternas al incremento salarial; sentido laboral de pertenencia; bienestar social.

show abstract

Section: Liderazgo Organizacional Bajo Enfoque Del Reconocimientounclassified

Reconocimiento del desempeño laboral como principio gerencial en el liderazgo organizacional

2024

RCS

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Especial 9. enero-junio, 2023 opciones para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es una actividad crítica para la dirección y el éxito de la organización, ya que implica la selección de cursos de acción que afectarán su posición futura en el mercado (Sánchez et al, 2021;Boy et al, 2022;Ruiz et al, 2022).…”

Section: Toma De Decisiones Estratégicasunclassified

Toma de decisiones estratégicas en empresas: Innovación y competitividad

Nuñez-Lira,

Alfaro Bernedo,

Aguado Lingan

et al. 2023

RVG

View full text Add to dashboard Cite

En la actualidad, el mundo empresarial se caracteriza por la creciente competencia, la velocidad de los cambios tecnológicos y la necesidad de innovación constante. Las empresas se enfrentan a un entorno altamente dinámico y cambiante, en el que los mercados se globalizan y las expectativas de los consumidores evolucionan rápidamente, dificultando de esta manera sostener la competitividad. El presente trabajo se propone describir la relación entre la toma de decisiones estratégicas y el éxito de la innovación y la competitividad empresarial a partir de un estudio teórico-documental de diversas fuentes bibliográficas de la materia. Se identifican cuatro estrategias fundamentales para la aplicación adecuada de la toma de decisiones estratégicas: La evaluación exhaustiva del entorno empresarial y de la competencia en el mercado, fomentar una cultura de innovación y creatividad, establecer objetivos claros y medibles, y tomar riesgos y experimentar con nuevas ideas y enfoques. Las empresas deberán incorporar cada vez más tecnologías avanzadas, como el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, para tomar decisiones más precisas y rápidas con manejo de volúmenes más altos de información. Además, las empresas pueden integrar cada vez más enfoques de sostenibilidad en sus estrategias empresariales, abordando los impactos ambientales y sociales de sus operaciones.

show abstract

“…Por su lado, autores como Burns (1987) 2022) sostienen que este estilo de liderazgo se caracteriza por una visión inspiradora, motivación y consideración individualizada de los miembros del equipo, así como por el fomento de la creatividad e innovación. Además, se enfoca en el desarrollo de habilidades y competencias de los miembros del equipo, con el objetivo de lograr una mayor autonomía y capacidad de liderazgo (Bass, 1985;Delgado y Delgado, 2003;Kouzes y Posner, 2009;Boy et al, 2022).…”

Section: Liderazgo Transformacional: Aspectos Teóricosunclassified

Liderazgo transformacional: un enfoque efectivo para el rendimiento laboral de las pymes ecuatorianas

Ormaza Cevallos,

Lozano Jaramillo,

Chávez Franco

et al. 2023

RVG

View full text Add to dashboard Cite

El liderazgo transformacional es un enfoque de liderazgo que se centra en inspirar y motivar a los seguidores a través de la creación de una visión compartida y la promoción del cambio positivo en la organización. Las pymes en Ecuador enfrentan varios desafíos que limitan su capacidad para crecer y desarrollarse. A pesar de que representan una parte importante de la economía del país, estas empresas tienen dificultades para acceder a financiamiento y recursos, y a menudo operan en un entorno competitivo y regulado. El objetivo de este trabajo fue examinar cómo el liderazgo transformacional puede ser efectivo para mejorar el rendimiento laboral de las pymes en Ecuador. Para ello, se llevó a cabo una búsqueda minuciosa de artículos científicos, libros y otros documentos relevantes en bases de datos especializadas. Posteriormente, se procedió a la selección de los documentos más relevantes y se llevaría a cabo una revisión exhaustiva de ellos, identificando las teorías y conceptos esenciales en relación con el liderazgo transformacional y su aplicación en las empresas. El liderazgo transformacional tiene importantes implicaciones para las pymes ecuatorianas, incluyendo una mayor motivación y compromiso de los empleados, capacidad para gestionar el cambio y la incertidumbre, y la capacidad para desarrollar relaciones de confianza y colaboración. Por lo tanto, es esencial que las pymes ecuatorianas consideren la adopción de este enfoque de liderazgo como una estrategia para mejorar su rendimiento y competitividad en el mercado.

show abstract

Percepción del liderazgo en organizaciones públicas en Lima, Perú

Cited by 8 publications

References 21 publications

Reconocimiento del desempeño laboral como principio gerencial en el liderazgo organizacional

Reconocimiento del desempeño laboral como principio gerencial en el liderazgo organizacional

Toma de decisiones estratégicas en empresas: Innovación y competitividad

Liderazgo transformacional: un enfoque efectivo para el rendimiento laboral de las pymes ecuatorianas

Contact Info

Product

Resources

About