Performance configurations over time: implications for growth- and profit-oriented strategies

Steffens, Paul; Davidsson, Per; Fitzsimmons, Jason R.

doi:10.4337/9780857933614.00018

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“…As a precaution, common method response bias was controlled for by ensuring that the questions relating to the dependent variables were located away from the independent and moderator variables in the instrument. Moreover, with the a priori inclusion of compelling theory where, in some instances, there is already evidence for discriminant and convergent validity of measures [8].Where the performance indicators have been shown to have acceptable criterion-related validity using a range of both categorical and continuous criterion variables [41], only the reliability of these scales was tested for this sample of respondents. Furthermore, in terms of the ratio of respondents to the number of questionnaire items used in the survey, it was deemed insufficient to test the factor structure of these scales [22].…”

Section: Research Instrumentmentioning

confidence: 99%

Technology Orientation and Effectuation – Links to Firm Performance in the Renewable Energy Sector of South Africa

Urban

Heydenrych

2015

SAJIE

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Effectuation processes are consistent with emergent or non-predictive strategies, and speak to the essence of Schumpeter's theory of creative destruction. In this study, hypotheses are formulated to understand the relationship between effectuation, technology orientation, and firm performance. The study takes place in South Africa, which remains a highly significant economic player in sub-Saharan Africa, and is focused on the renewable energy sector. Survey results provide evidence that different dimensions of effectuation are positively associated with technology orientation, and influence firm performance. Policy makers should be encouraging firms to use effectual principles of experimentation, flexibility, establishing pre-commitments, and forming alliances, so as to maximise their returns on technology and constrain their potential losses. OPSOMMINGTotstandbringprosesse is kenmerkend van ontluikende-of nie-voorspellende strategieë en wys op die wese van Schumpeter se teorie van kreatiewe vernietiging. In hierdie studie word hipoteses geformuleer om die verwantskap tussen totstandbrenging, tegnologie oriëntasie en firma vertoning te verstaan. Die studie vind plaas in Suid-Afrika, wat steeds 'n beduidende ekonomiese rol in sub-Sahara Afrika speel, en is gefokus op die hernubare energie sektor. Opname resultate bewys dat verskillende dimensies van totstandbrenging positief geassosieer word met tegnologie oriëntasie en dat dit firma vertoning beïnvloed. Beleidmakers moet firmas aanmoedig om die totstandbrengings-beginsels van eksperimentasie, buigsaamheid, die daarstelling van vooraf verpligtinge en die vorm van genootskappe, te gebruik om sodoende hul opbrengste uit tegnologie te maksimeer en hul potensiële verliese te beperk.

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Section: Research Instrumentmentioning

confidence: 99%

Technology Orientation and Effectuation – Links to Firm Performance in the Renewable Energy Sector of South Africa

Urban

Heydenrych

2015

SAJIE

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“…Ces résultats sont en partie contradictoires avec les résultats de Nicholls-Nixon (2005) qui montrent que la combinaison FC et rentabilité est loin d' être systématique et les conclusions de Davidsson (2005) qui observe que la FC entraîne plutôt (trois ans plus tard) des niveaux de performance inférieurs à la moyenne. On peut expliquer, à l'instar de Steffens et al,(2009), la pérennité de cette rentabilité au regard de l'âge et de la taille des entreprises à FC continue qui sont ici globalement plus jeunes et plus petites que les FC discontinues. Mais plusieurs auteurs ajoutent également à leur analyse l' objectif initial poursuivi par les dirigeants et montrent qu'indépendamment de l'âge et de la taille, le lien entre la croissance et cette performance dépend des objectifs initiaux et de la volonté des dirigeants (Stevenson et Jarillo, 1990 ;Brown et al, 2001 ;Julien et al, 2006).…”

Section: Discussion Et Perspectivesunclassified

“…Les objectifs formulés par les dirigeants sont eux-mêmes, d'abord, plus ou moins exclusivement orientés vers l'un ou l'autre. En effet, de nombreux auteurs s'accordent à dire que les entreprises qui recherchent la croissance ne recherchent pas systématiquement la rentabilité (Stevenson et Jarillo, 1990 ;Brown, Davidsson et Wiklund, 2001 ;Ambroise et al, 2011), alors qu'une croissance profitable est une condition nécessaire à une croissance forte et rentable sur la durée (Davidsson, Steffens et Fitzimmons, 2009 ;Steffens, Davidsson et Fitzsimmons, 2009 …”

Section: La Performance Financièreunclassified

Vers une différenciation des trajectoires de forte croissance (FC continue vs FC discontinue)

Claveau

Perez

Prim‐Allaz

2014

ipme

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Le focus des scientifiques et des politiques se porte assez volontiers sur les cas de forte croissance (FC) continue, les « gazelles de course » définies comme des entreprises affichant quatre années successives de forte croissance (selon la définition proposée par Birch, 1979). L’État, en soutenant ces travaux et ces trajectoires, voit là certainement un moyen de rencontrer rapidement ses propres objectifs (de puissance industrielle, d’exportation, d’emploi, etc.). Cependant, ce focus sur la FC continue ne contribue-t-il pas, d’une part, à façonner une vision erronée du développement d’une PME, vue comme « une forme organisationnelle qui doit nécessairement grossir rapidement pour devenir une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire) », et d’autre part, à alimenter des raisonnements simplistes tels que « les firmes qui croissent fortement en continu sont plus performantes que les autres » ? De fait, peu d’études réalisées sur le thème de la FC traitent de son aspect continu ou discontinu. Qu’en est-il exactement de la supériorité d’un processus continu sur un processus discontinu ? Un processus discontinu présente-t-il d’autres atouts ? Les entreprises gérant une FC discontinue ont-elles les mêmes caractéristiques et capacités que ces « gazelles » ? Afin de mieux comprendre la nature des différences entre ces deux processus de croissance, cet article propose de comparer un échantillon d’entreprises en FC continue, correspondant classiquement à la notion de gazelles, un échantillon en FC discontinue, ainsi qu’un échantillon témoin sans croissance, sur des variables démographiques (âge et taille) et des variables financières (l’accès aux ressources financières et la performance financière). Cette analyse descriptive préliminaire permet de constater que la forte croissance continue et la forte croissance discontinue ne nécessitent pas les mêmes dispositifs d’aides de la part des organismes publics et ouvre des perspectives d’approfondissement.

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“…Emerging economies provide SMEs with significant scale or first-mover advantages where experience effects and network externalities are important to building a dominant position for themselves (Lieberman and Montgomery, 1988). In emerging markets, an initial strategy focusing on growth rather than on profitability is more important in gaining a substantial market share (Katz and Shapiro, 1985;Steffens et al, 2009). In an emerging country such as Turkey, where more and more SMEs focus on innovation (Cetindamar and Ulusoy, 2008), large investments are needed, which will reduce the immediate profitability of the firm, while a focus on market growth is likely to provide higher profits (Steffens et al, 2009).…”

Section: Hypothesesmentioning

confidence: 99%

“…In emerging markets, an initial strategy focusing on growth rather than on profitability is more important in gaining a substantial market share (Katz and Shapiro, 1985;Steffens et al, 2009). In an emerging country such as Turkey, where more and more SMEs focus on innovation (Cetindamar and Ulusoy, 2008), large investments are needed, which will reduce the immediate profitability of the firm, while a focus on market growth is likely to provide higher profits (Steffens et al, 2009). Hence, we argue that having an innovation-based strategy may not translate into large profit margins.…”

Section: Hypothesesmentioning

confidence: 99%

University–Industry Collaboration in Turkish SMEs

Temel¹,

Scholten²,

Akdeniz³

et al. 2013

The International Journal of Entrepreneurship and Innovation

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University–industry collaboration and innovation are popular topics in emerging countries. Although the main premise is that such collaboration and innovation increase firm performance, the empirical evidence is inconclusive. Drawing on a sample of 79 Turkish small and medium-sized enterprises (SMEs), the authors find negative direct effects of innovation-based strategy and university collaboration on the profit growth of firms. However, where there is fierce market competition, they find that an innovation-based strategy increases profit growth and that collaboration with universities needs to exceed a certain level before the benefits are manifested in profit growth. These results contribute to the debate on the role of innovation and university collaboration in the profit growth of SMEs in emerging countries. For managers, the implications are that an innovation-based strategy is important in competitive markets in emerging countries, and that university collaboration needs to be taken more seriously and must involve higher levels of effort and commitment if benefits are to emerge; otherwise, companies may decide against working with universities.

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Performance configurations over time: implications for growth- and profit-oriented strategies

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Technology Orientation and Effectuation – Links to Firm Performance in the Renewable Energy Sector of South Africa

Technology Orientation and Effectuation – Links to Firm Performance in the Renewable Energy Sector of South Africa

Vers une différenciation des trajectoires de forte croissance (FC continue vs FC discontinue)

University–Industry Collaboration in Turkish SMEs

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