2020
DOI: 10.30996/he.v17i1.3571
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Perspektif Safety Leadership Dalam Peningkatan Kinerja Keselamatan Kerja

Abstract: Safety leadership sangat berperan sebagai kunci keberhasilan dalam membangun budaya keselamatan yang kuat pada industri dan yang nantinya akan meningkatkan kinerja dari keselamatan kerja. Standard manajemen keselamatan internasional telah menjadi langkah besar dalam meningkatkan standar keselamatan. Efektivitas dari standard ini sangat tergantung pada bagaimana para pemimpin mengimplementasikannya. Untuk itu diperlukan adanya safety leadership dalam mencapai peningkatan kinerja keselamatan kerja.Safety leaders… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
2
1

Citation Types

0
1
0
4

Year Published

2021
2021
2022
2022

Publication Types

Select...
2

Relationship

0
2

Authors

Journals

citations
Cited by 2 publications
(5 citation statements)
references
References 2 publications
0
1
0
4
Order By: Relevance
“…To be able to choose qualified human resources and match the company's qualifications, it is necessary to manage the placement of workers or human resources. Because every HRM activity requires thinking and understanding about what will work well and what will not in a company (Satoto, 2020).…”
Section: Not Goodmentioning
confidence: 99%
“…To be able to choose qualified human resources and match the company's qualifications, it is necessary to manage the placement of workers or human resources. Because every HRM activity requires thinking and understanding about what will work well and what will not in a company (Satoto, 2020).…”
Section: Not Goodmentioning
confidence: 99%
“…Akuntabilitas belum sepenuhnya merata dilakukan oleh karyawan terkait (person incharge), sehingga kinerja keselamatan belum sesuai keinginan dan harapan. Beberapa hal lain yang belum sepenuhnya dilakukan antara lain: mendorong karyawan untuk tetap mematuhi dan mengikuti SMK3 (sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja), melakukan pertemuan keselamatan (safety meeting) dengan karyawan terutama kepada karyawan terdampak kecelakaan kerja, melakukan kontak harian kepada pekerja di lapangan, mengadakan safety talk kepada karyawan secara berkala, memberikan pelatihan secara periodik dan tercatat tentang praktek keja aman dan pelatihan terkait keselamatan lainnya (Fajri et al, 2017;Mulyono, 2013;Pramudya, 2018;Purba & Sukwika, 2021;Satoto, 2020).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Kepemimpinan keselamatan memiliki peran untuk mencapai tujuan membangun budaya keselamatan dalam pekerjaannya yang dapat meningkatkan kinerja kepemimpinan keselamatan serta menjadi bagian seorang pimpinan sebagai keberhasilan kinerja K3 (Purba & Sukwika, 2021;Satoto, 2020). Kepemimpinan memainkan peranan penting meningkatkan kinerja.…”
Section: Pendahuluanunclassified
See 2 more Smart Citations