Perumusan Strategi Bisnis PT XYZ

Abstract

The purpose of this study is to formulate business strategy of XYZ Company. This study used 4 analysis tool Matrixes i.e. IFE (Internal Factor Evaluation) and EFE (External Factor Evaluation), SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, and Threat), and QPSM (Quantitative Strategic Planning Matrix Matrix). Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Berdasarkan hasil IFE dan EFE diperoleh nilai tertimbang masing masing sebesar (2,523;3,310) sehingga posisi perusahaan dalam matriks IE berada di kuadran II, yaitu tumbuh dan kembangkan. Berdasarkan hasil analisis SWOT diperoleh lima alternatif strategi (1) bekerja sama dengan pemerintah dalam menyiapkan armada khusus untuk pengangkutan dalam negeri sehingga mendukung industri pelayaran nasional; (2) bekerja sama dengan pihak lain diluar Perusahaan induk; (3) peningkatan kapasitas tentang pengembangan industri pelayaran nasional kepada staff; (4) membangun kesepakatan dengan pihak-pihak terkait untuk memberantas korupsi, kolusi dan nepotisme (5) membangun mekanisme kerja yang baik sesuai dengan struktur organisasi sehingga dapat meningkatkan efisiensi kerja. Berdasarkan analisis QSPM prioritas utama dalam perumusan strategi bisnis PT.XYZ adalah peningkatan kapasitas seluruh staff.

Formulasi Strategi Unit Bisnis Laundry Sepatu (Studi Kasus Darmawan Wash Shoe Bogor)

“…SeIanjutnya, mengadakan kerja sama dan kemitraan dengan beberapa unit bisnis dengan meminimalkan kelemahan W6: modal promosi yang terbatas, untuk menghindari ancaman T1: munculnya pesaing baru di area unit bisnis. Penelitian yang dilakukan Hutahaean (2017) lainnya. Dua strategi di atas diutamakan karena strategi melakukan promosi dan bekerja sama dengan unit usaha lain akan dengan cepat meningkatkan daya saing atau peningkatan pangsa pasar sehingga perusahaan dapat menyiapkan strategi lain.…”

Formulasi Strategi Bisnis Perusahaan Original Equipment Manufacturer (OEM) Studi Kasus di PT XYZ

“…Prasad (2010) menyatakan bahwa memahami perbedaan antara strategi dan efektivitas operasional sangat penting. Hutahaean et al (2017) menyebutkan bahwa melalui strategi membangun mekanisme kerja yang tepat dan baik sesuai dengan struktur organisasi perusahaan dapat meningkatkan efesiensi kerja karyawan. Singh (2016) menyebutkan bahwa pada industri alas kaki strategi penetapan harga yang tepat dan kepuasan pelanggan merupakan faktor yang paling dominan dalam memengaruhi kesetiaaan pelanggan.…”