Place of Staff in the Formation of an Effective System of Anti-Crisis Management

Abstract

Вступ. В умовах розвитку усіх складових економіки, що постійно прискорюється, прориву в ІТ-сфері, у розвитку технологій, а також посилення дефіциту ресурсів, зокрема часу, майже весь процес управління організацією, особливо в нашій країні, можна вважати або антикризовим, або керуванням в умовах кризи. Тому питання ефективної організації процесу антикризового управління є актуальними і нагальними для більшості керівного складу. До того ж прискорення змін у середовищі скорочує час, який можна витратити на ухвалення рішень і аналітичні процеси. Тому керівництво потребує пропозицій щодо узагальнених алгоритмів процесів розробки та реалі зації складових антикризового управління. Персонал, за усіма фаховими дослідженнями, визнано головним ресурсом антикризового управління. Але лише поодинокі підприємства достатньо повно розуміють і здатні враховувати його особливості, участь у процесах, значущий вплив на результат. Тому найчастіше персонал задіяно лише на етапі реалізації стратегії підприємства, що погіршує результати, зменшує вмотивованість та робить реалізацію стратегії ризикованішою. Ураховуючи основний зміст роботи з персоналом у кризових умовах, топ-менеджери опиняються перед протиріччям-застосову ва-Ключові слова: персонал, управління, антикризове управ ління, стратегія, ефек тивність, конкуренто здат ність, аналіз, виконавці, статистич ні дані.