Plan estratégico de una empresa de almacenes del Perú

Abstract

La investigación se denominó “Plan estratégico de una empresa de almacenes del Perú”, el objetivo de la presente investigación fue proponer un plan estratégico para una empresa de almacenes del Perú. La investigación se realizó mediante el diseño descriptivo – propositivo; se empleó un cuestionario aplicado a una muestra aleatoria de los trabajadores de la empresa de almacenes. El instrumento consta de 33 ítems divididos en siete dimensiones, tres de planificación estratégica: Formulación - Planificación, Implementación - Gestión y Evaluación - Control; y cuatro administraciones comerciales: Identificación, Organización, Ejecución y Control, categorizados por la escala Likert. La fiabilidad del instrumento estuvo determinada por el alfa de Cronbach, el cual arrojó un resultado de 0.95. La población considerada para el diagnóstico fue de 61 trabajadores de la empresa de almacenes, de los cuales 53 son muestra de estudio. Con los resultados obtenidos del cuestionario, se determinó que los trabajadores tienen poco conocimiento del plan estratégico y la gestión empresarial. Por lo tanto, se planteó proponer un plan estratégico para la mejora de la gestión empresarial.

Strategic Model for a SME Company in the Construction Sector

“…Estas decisiones son definitorias en una realidad que refleja un mundo globalizado que ha generado competencia entre las diversas empresas, las cuales están buscando nuevos métodos para el abastecimiento estratégico de la producción planificada, lo que influye la adopción de tecnologías de almacenes que permiten gestionar todos los recursos relevantes como materiales e información. Asimismo, los procesos logísticos y su manipulación dentro de un esquema estratégico, permite gestionar con éxito la administración de las organizaciones, obteniendo mayor rentabilidad y participación en el mercado [4]. Cabe mencionar que los aspectos relevantes y fundamentales de las organizaciones deben centrarse en el pensamiento estratégico que conlleve al resultado final de un plan estratégico eficaz entendido en todos los niveles, además, se debe establecer indicadores para medir y controlar los avances, de tal modo que evidencie una realidad encaminada a un panorama de mejora y sea el sustento de un adecuado plan con gestión pertinente de recursos [5].…”