2018
DOI: 10.14507/epaa.26.3787
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Políticas públicas de formação de diretores de escolas públicas no Brasil: Uma análise do Programa Nacional Escola de Gestores da Educação Básica (PNEGEB)

Abstract: This paper informs the results of the analysis about public policy of training public school principals, implemented through the National Program of Basic Education Managers (PNEGEB), which was in force in Brazil from 2006 to 2016 and was invested the amount of R$70.017.228,06. The analysis was carried out using the perspective of the public policy cycle model (Howlett & Ramesh, 1995, 2003). In-depth interviews were conducted with specialists from the Ministry of Education (MEC), the State Secretariat for … Show more

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“…Destaca-se que, de acordo com os documentos fornecidos pela Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação da universidade, a taxa de conclusão do curso foi de 85,47%. Um resultado acima das expectativas, considerando os números de evasão dos cursos que utilizam a modalidade semipresencial no país chegam a 50% e, em alguns casos, a mais de 70% (Michelon;Razuck, 2016;Sottani et al, 2018). Pelas tabelas 1, 2, 3, 4 e 5 apresenta-se a distribuição da amostra por perfil.…”
Section: Apresentação E Análise Dos Resultadosunclassified
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“…Destaca-se que, de acordo com os documentos fornecidos pela Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação da universidade, a taxa de conclusão do curso foi de 85,47%. Um resultado acima das expectativas, considerando os números de evasão dos cursos que utilizam a modalidade semipresencial no país chegam a 50% e, em alguns casos, a mais de 70% (Michelon;Razuck, 2016;Sottani et al, 2018). Pelas tabelas 1, 2, 3, 4 e 5 apresenta-se a distribuição da amostra por perfil.…”
Section: Apresentação E Análise Dos Resultadosunclassified
“…Note-se que no Brasil o escopo, o conteúdo e a organização dos cursos de capacitação e desenvolvimento de diretores de escola variam, amplamente, entre os sistemas estaduais e municipais. Estados e municípios mais ricos estabelecem suas próprias políticas, enquanto os menos estruturados e mais pobres dependem das iniciativas desenvolvidas em âmbito federal (Sottani et al, 2018). Importante destacar que, na maioria dos Estados brasileiros, não há um conjunto de pré-requisitos estabelecidos para ser diretor de escola.…”
Section: Em Evidência a Relevância Da Liderança Do Diretor Da Escolaunclassified
“…Em 2006, outro programa foi criado pelo Ministério da Educação (MEC), o Programa Nacional Escola de Gestores da Educação Básica (PNEGEB). Esse programa, com o objetivo de fortalecer a gestão das escolas diante da preocupação com o baixo desempenho dos estudantes (Souza, 2018), foi estruturado para formar diretores de escolas públicas através de um curso de especialização em gestão escolar com duração de 400 horas/aula, na modalidade EaD (Sottani et al, 2018).…”
Section: Competências Do Diretor De Escolaunclassified
“…Ao expandir sua área de abrangência através da ampliação de cursos, atendimento e vagas a distância por meio da Universidade Aberta do Brasil e dos esforços financiados pelo governo federal, essas instituições garantiram uma educação de qualidade mais inclusiva e equitativa, além de promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para um número mais significativo de cidadãos -incluindo professores -privados de acesso ao ensino superior público. Sottani et al (2018) afirmam que, embora o Ministério tenha uma forte capacidade de indução, desconsiderou a heterogeneidade das realidades escolares brasileiras ao projetar genericamente um programa, dado os contextos tão diversos em que as escolas estão inseridas. Nesse contexto, é possível perceber certa autonomia das Universidades Federais no processo de implantação da PNEG, adaptando-a para atender suas demandas regionais e buscando minimizar os problemas que despertam derivados de processos anteriores vinculados à concepção da política, no âmbito do MEC.…”
Section: Considerações Finaisunclassified