Políticas Públicas Municipais De Esporte, Lazer E Espaços Públicos Em Pelotas-Rs Na Gestão 2009-2012

Bettin, Everton Burlamarque; Peil, Luciana Marins Nogueira; Melo, Marcelo Paula de

doi:10.5216/rpp.v21i1.38544

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“…Nesta situação, os municípios, são justamente os entes federativos que proporcional e absolutamente dispõem de menos recursos com desafios mais profundos. (Bettin, Peil & Melo, 2018).…”

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“…Dentro dessa perspectiva da organização municipal do desporto, o esporte e o lazer aparecem tanto em secretarias específicas como em parte de outras pastas como Educação e\ou Cultura (Bettin, Peil & Melo, 2018).…”

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“…O que tal ponto de vista esconde, é que também no poder local as possibilidades de relações personalistas e clientelistas são maiores ainda. A esfera local também pode ser a atualização das manifestações contemporâneas do coronelismo e do personalismo de novo tipo (Bettin, Peil & Melo, 2018).…”

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Gestão Do Desporto Municipal: Evidências Para a Prática

Bastos¹,

Lobato²,

Fernandes³

et al. 2023

Rev. Contemp.

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O objetivo do estudo foi analisar as evidências científicas sobre as práticas de gestão do desporto no contexto municipal. A abordagem metodológica foi a revisão sistemática. Foram selecionados vinte e sete artigos que possuíam os termos descritores encontrados nos títulos dos artigos e nos resumos. Destes, onze documentos que contemplam a gestão esportiva municipal, oito que contemplam a gestão de equipamentos desportivos, sete que contemplam a administração do desporto municipal e um sobre dirigentes esportivos municipais. Os resultados apresentados permitiram identificar três categorias de discussões mais presentes nas publicações: políticas públicas do esporte e do lazer; gestão de equipamentos desportivos; Instrumentos e métodos para controle de acesso ao esporte. As conclusões indicam que a gestão do desporto municipal deve se caracterizar pela adoção de um modelo que promova a participação da comunidade, que é necessário desenvolver nos gestores locais a capacidade de perceber os problemas estruturais dos equipamentos esportivos para maior agilidade na manutenção ou reformas e que o município, como ente federativo mais próximo da comunidade, é capaz de facilitar a comunicação, a observação e a solução dos problemas relacionados com o acesso ao esporte pelos cidadãos, contribuindo assim, para que o direito ao esporte e ao lazer sejam mais bem apropriados pela população.

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Gestão Do Desporto Municipal: Evidências Para a Prática

Bastos¹,

Lobato²,

Fernandes³

et al. 2023

Rev. Contemp.

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Participação dos municípios do estado do Espírito Santo nos gastos da Função Desporto e Lazer

Santos

2018

Conexões

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The present descriptive-exploratory study aimed to analyze the role of municipalities in the funding of sport and leisure policies through the Sport and Leisure Function (FDL), from 2002 to 2011. As specific objectives: (a) to analyze the level of inclusion of preferences for FDL spending; (b) identify the property rights of LDCs from the current municipal revenue; (c) verify the percentage of FDL reception by IDH levels. The FDL refers to the classification of budget spending dedicated to sport and leisure policies, established by Decree 42 in the Ministry of Management and Budget, and it is published yearly by the Brazilian Public Sector Accounting and Fiscal Information System (SICONFI). There is a strong ongoing decentralization of sport and leisure policies and high continuity of expenditure in the FDL. Expenditure in FDL follows a concentrating bias, rewarding with the greatest amount of resources the two main cities of the state. Expenditure by current revenue differs by levels of IDH. Municipalities in the IDHM have reached higher results in relation to FDL/current revenue.

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Estrutura Político-Administrativa dos Governos Municipais do Piauí e Investimento no Esporte e no Lazer

Santos

Starepravo

2018

Licere

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A participação dos governos municipais no investimento do esporte e do lazer é uma temática ainda pouco estudada e pouco se sabe sobre o assunto. Consequentemente, não temos informações se ter uma secretaria exclusiva de esporte aumentaria os investimentos. Nesse sentido, o presente estudo, de natureza descritiva buscou analisar se a estrutura político administrativa das prefeituras municipais do estado do Piauí interfere na capacidade de investimentos na Função Desporto e Lazer (FDL) per capita no ano de 2013. Concluiu-se que a estrutura político administrativa não interferiu na capacidade de gasto per capita na FDL.

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Políticas Públicas Municipais De Esporte, Lazer E Espaços Públicos Em Pelotas-Rs Na Gestão 2009-2012

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Gestão Do Desporto Municipal: Evidências Para a Prática

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Participação dos municípios do estado do Espírito Santo nos gastos da Função Desporto e Lazer

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