Por Que Analisar a Gestão Das Incubadoras De Empresas De Base Tecnológica Sob a Ótica Da Resource-Based View ?

Abstract

RESUMO Este artigo aponta o campo da Resource-based View (RBV) como uma importante abordagem teórica para o entendimento da gestão das incubadoras de empresas de base tecnológica (IEBTs), tendo em vista que essas organizações lidam com uma série de recursos internos e externos, tangíveis e intangíveis, que, combinados, tornam viável o processo de inovação. Estudos teóricos e empíricos já realizados abordam, principalmente, aspectos relacionados aos resultados alcançados pelas empresas incubadas. Contudo, não se tem visto na literatura uma preocupação em compreender a organização interna das IEBTs, indo além de suas características e identificando como a gestão obtém e lida com os recursos necessários à concretização de seus objetivos. Partiu-se de uma revisão bibliográfica dos principais textos publicados desde o final da década de 1990 sobre a RBV a fim de se apropriar de suas contribuições para compreensão das organizações enquanto um conjunto de recursos e competências. Buscou-se, ainda, estudos publicados sobre as IEBTs para identificação dos principais recursos desenvolvidos e acessados por elas. Essa análise revela que as incubadoras são um conjunto amplo de recursos e, por isso, é importante que os gestores identifiquem, organizem, combinem e explorem recursos específicos que claramente geram vantagens competitivas. Por essa ótica, a diferença de desempenho observada nessas incubadoras é explicada pela maneira de lidar com os recursos. O enfoque nos recursos acessados e desenvolvidos pelas IEBTs apontou para a necessidade de uma análise específica a cerca das competências em lidar com esses recursos de forma a assegurar a sustentabilidade dessas organizações.

A Capacidade Absortiva de Empresas Incubadas

“…De acordo com Silva (2016), os recursos desenvolvidos e ofertados pelas incubadoras podem ser classificados como: capital físico e financeiro, composto por infraestrutura física, localização, salas e laboratórios, e recursos de ordem financeira; capital humano, por meio dos trabalhadores, competências, experiências, dentre outros; capital organizacional, constituídos do planejamento e modos de coordenação e; capital relacional composto pela rede de contatos constituída. Para Singh et al (2019), o processo de incubação é importante, principalmente, para o desenvolvimento das capacidades inovativas e gerenciais das empresas de base tecnológica incubadas, porém o estudo não abordou especificamente a capacidade absortiva, e sim a capacidade de inovação, financeira e gerencial.…”

“…Os resultados encontrados nesta pesquisa confirmam o que já foi dito por autores como Silva (2016), sobre a oferta de recursos das incubadoras (físicos, tecnológicos, humanos, relacionais) e seu suporte para desenvolvimento de capacidades das empresas incubadas relacionadas à inovação e a gestão de cada negócio, como apontaram Singh et al (2019). Destaca-se, também, que as incubadoras pesquisadas auxiliam no acesso e conhecimento de fontes de fomento, mas elas próprias não fornecem nenhum auxílio financeiro para as empresas incubadas.…”

O Processo de Incubação Auxilia no Desenvolvimento das Capacidades Adaptativa, Absortiva e Inovativa? Estudos de Casos Múltiplos na Região do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba

“…As incubadoras, foco deste estudo, são entidades que promovem o empreendedorismo e a inovação com a disponibilização de estrutura física, tecnológica e serviços que visam contribuir para a melhoria de processos e produtos, da produção e produtividade (Reis, Palma, & Crespo, 2012;Maciel et al, 2014). Uma das suas premissas básicas é a oferta de uma estrutura de baixo custo para os empreendedores incubados, que visa propiciar o acesso às pesquisas acadêmicas, a recursos e órgãos de fomento, capacitação administrativa e legal, redes de contatos, parcerias, estrutura física e recursos de capital organizacional (Ribeiro, Plonski, & Ortega, 2015;Silva, Baeta, & Oliveira, 2016), funcionando como catalisadoras de ativos tecnológicos, intermediando os conhecimentos produzidos nas instituições parceiras (Reis, Palma, & Crespo, 2012).…”

“…Como recebedoras de recursos, muitas vezes públicos, há a necessidade de acompanhar e avaliar a atuação e a obtenção de resultados das incubadoras. Essa avaliação diz respeito à infraestrutura oferecida, gestão dos recursos e processos de incubação (Dornelas, 2012;Silva, 2016;Godeiro et al, 2018).…”

Cultura Organizacional: Uma Revisão Narrativa Acerca Das Tipologias E Influências Na Gestão

“…INTRODUÇÃONo panorama atual, existe uma preocupação quanto à oferta de serviços de qualidade nas organizações públicas, tornando-se um grande desafio devido à necessidade de adotar mudanças para melhorar a sua estrutura e as práticas de gestão, visando o alcance da excelência. Dessa forma,Silva et al (2016) ressalta a importância da qualidade no setor público, para que, através de um sistema de gestão e um bom planejamento estratégico, a organização possa atender às expectativas dos cidadãos e/ou usuários acerca dos direitos referentes ao setor público.A excelência da gestão pública implica em adotar métodos e instrumentos de gestão adequados, eficazes e eficientes, que favoreçam o alcance de padrões elevados de desempenho e de qualidade. Em decorrência disso, surgiu o Programa Nacional de Como os processos gerenciais da Prefeitura Municipal de Luís Gomes/RN estão alinhados aos procedimentos definidos pelo MEGP?…”