Pour ou contre habiter une municipalité : discours sur les projets de communautés rurales au Nouveau-Brunswick

Abstract

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Personnalité du dirigeant et marketing dans le développement local durable

“…On tend désormais vers une nouvelle ère de gouvernance (Vrancken, 2021). Les modalités ont évolué au fil des divers régimes terriens, miniers, hydrauliques, forestiers et éoliens et ont souvent été accompagnées de tarifs préférentiels et d'allègements fiscaux (Proulx et al, 2016;Landry & Guillemot, 2021).…”

“…Les études menées sur les dirigeants territoriaux ont montré que les personnes détenant les compétences mènent des campagnes de promotion territoriale à travers les discours de fierté d'appartenance et d'attraction des élites (Houllier-Guibert, 2012;Guerboub & Kherbachi, 2015) avec une démarche qui consiste à élaborer des stratégies pour internationaliser leurs services. En revanche, les territoires sont transformés en un regroupement de développement de projets et d'innovations (Proulx & Tremblay, 2006;Vrancken, 2021;Lecarte, 2018;Landry & Guillemot, 2021;Aubry, 2021) où la présence de personnalités influentes aux intérêts convergents susceptibles de mobiliser des lobbies permet également le règlement de conflits et la prise de décisions à l'unanimité (Montargot & Férérol, 2016;Vrancken, 2021). Donc de plus en plus est observée une atmosphère d'écoute, de confiance et de partage d'informations essentielles dans les démarches innovantes qui concourent au bon fonctionnement du cluster (Montargot & Férérol, 2016).…”

“…D'après lui, ces dirigeants ne possèdent pas toujours des qualités d'entrepreneurs et la vision nécessaire pour exercer un leadership positif capable de conduire au développement industriel et touristique comme l'on exige aux Maires et autres dirigeants territoriaux (Chevalier, 1998, Nouri-Boudiba et al, 2022. Ainsi le marketing qui a fait construire des formes spatiales, architecturales et urbaines (Leducq, 2018), des châteaux en Espagne, des politiques environnementales adaptées au changement climatique, rêver des stratégies attractives d'investisseurs et de touristes, augmenter l'ef-CJRS/RCSR | Volume 45, Numéro 3 ficacité des services, porter des dossiers de plus en plus diversifiés (Cleave & Arku 2015;Courlet & Pecqueur, 2013;Antoft & Novack, 1998;Guillemot, 2017;Vrancken, 2021;Landry & Guillemot, 2021) et mobiliser aussi directement des bénévoles pour le développement durable des collectivités territoriales (Cottin-Marx, 2022), se trouve aujourd'hui dans plusieurs démembrements territoriaux au statu quo (Le Meur, 1998) et inactif.…”