Poziom kompetencji studentów w zakresie zarządzania projektami na uniwersytetach i uczelniach technicznych : przypadek Programu IPMA-Student

Abstract

Celem artykułu jest zaprezentowanie modelu doboru metodyk zarządzania projektami do jednostkowego zlecenia produkcyjno-usługowego. Dobór odpowiedniej metodyki zarządzania projektami jest jedną z ważniejszych decyzji, jaką musi podjąć przedsiębiorstwo, aby skutecznie zaplanować i zrealizować swoje projekty. Decyzja o wyborze metodyki zarządzania projektami uzależniona jest od wielu kryteriów, takich jak: doświadczenie zespołu projektowego, wielkości projektu, zaangażowanie klientów itp. Tak duża liczba kryteriów do przeanalizowania powoduje konieczność zastosowania odpowiedniej metody. Jedną z tych metod może być metoda hierarchicznej analizy problemu decyzyjnego (AHP). Metoda AHP została zastosowana do wyboru metodyki zarządzania projektami dla jednostkowego zlecenia produkcyjno-usługowego. Z przeprowadzonych badań wynika, że najlepszym rozwiązaniem problemu doboru odpowiedniej metodyki zarządzania projektami jest w tym przypadku wykorzystanie standardu PMBOK.

Can Elements of Intellectual Capital Improve Business Sustainability?—The Perspective of Managers of SMEs in Poland

“…The following paper focuses on these relationships. The authors of publications [4,18,[39][40][41][42][43][44][45][46][47][48][49][50] engage in research in the scope of intellectual capital, green intellectual capital and green innovation as well as their influence on the competitive advantage of firms and business sustainability.…”

“…The main conclusions are that each category of intellectual capital is essential for corporate sustainability and supporting organizational change to a more ecological, sustainable and socially equitable enterprise. The research on intellectual capital of enterprises in Poland has been, inter alia, conducted by Sokołowska, Bombiak, Rzempała and Rzempała [18,49,50]. Sokołowska [18] empirically verified intellectual capital on a sample of micro and small-sized enterprises located in one of sixteen Polish regions.…”

“…The most important finding from this research is the significant positive impact of human capital on the competitiveness of the company. Rzempała and Rzempała [50] analyzed the awareness of managers in the scope of intellectual capital. According to the results, it can be stated that intellectual capital has a positive impact on the value of the enterprise.…”

“…The authors of these studies used survey research, which collected data through questionnaires dedicated mainly to knowledgeable individuals in the field of intellectual capital (especially decision-makers). Thus, the most common approach presented in the analyzed research studies was the managers' perceptions and opinions e.g., [49,50]. Rarely stakeholders' opinions, for example, customers were examined [44].…”

“…intellectual capital has a significant positive impact on the competitiveness of an enterprise and on business sustainability [4,39,40,[42][43][44][45][46][47]; human capital has a significantly positive impact on the sustainable development of enterprises [48][49][50]; structural capital has a significantly positive impact on the sustainable development of enterprises [41,48]; relational capital has a significantly positive impact on the sustainable development of enterprises [18,41,44,48]; there is a correlation between the sustainable development of an enterprise and the image of a company, which is one of the elements of relational capital [44]; the impact of the elements of intellectual capital on the sustainable development of enterprises varies, depending on their size [40,42].…”