Práticas de Gestão de Pessoas: Uma Análise a Partir da Percepção de Gerentes e não Gerentes

Abstract

Mesmo havendo um consenso de que as práticas de Gestão de Pessoas (GP) ofereçam benefícios tanto no curto quanto no médio-longo prazo, parte da literatura aponta que os investimentos nestas práticas se concentram nos cargos mais elevados de uma organização. Neste artigo, buscamos identificar como estas práticas são percebidas por empregados ocupantes de cargos gerenciais e não-gerenciais. Para a realização do estudo investigamos 131 empregados de duas diferentes instituições financeiras, um banco de varejo privado e uma cooperativa de crédito. Os dados foram analisados quantitativamente, onde dois grupos: um formado por gerentes e outro de não-gerentes foram relacionados com quatro práticas de GP: reconhecimento e estímulos; integração; comunicação; e treinamento, constructos resultantes de uma Análise Fatorial Exploratória (AFE). Os resultados indicam que os profissionais com cargos gerenciais, maior percepção das práticas de GP adotadas. A prática “treinamento” apresentou a média mais elevadas de percepção do que as demais práticas, independentemente do cargo. Observamos ainda, que o nível de percepção da prática de “treinamento” é maior em gerentes de bancos privados do que gerentes de cooperativas de crédito. Como os estudos desta natureza tendem em se concentrar na análise de práticas isoladas, este estudo contribui para o entendimento de um conjunto de práticas e de sua relação com diferentes níveis hierárquicos.

Gestão De Pessoas Nas Instituições De Segurança Pública

“…O modelo de gestão deve considerar às pessoas como seu mais valioso componente de capital, recurso capaz de gerar riquezas, qualidade institucional e valorização da organização, uma gestão eficiente proporciona qualidade a instituição e valor humano aos seus colaboradores (MAXIMINIANO, 2006). Nesse sentido Ribeiro (2007) pontua que um modelo de gestão de pessoas bem estruturado requer objetivos bem definidos, domínio das técnicas, metodologias atualizadas constantemente, clareza e objetividade na busca dos resultados finais, além da percepção dos impactos causados pela atuação das pessoas. Assim, o gestor de pessoal tem a função de administrar as pessoas no seu ambiente institucional e em sua totalidade, e para isso é essencial o conhecimento do conceito e das técnicas utilizadas para melhor detectar as competências individuais dos seus colaboradores e isso envolve todo um processo de descoberta, que se inicia do recrutamento e seleção até a qualificação.…”

Práticas de gestão de pessoas: uma análise das melhores cooperativas para trabalhar

“…Desse modo, com as mudanças ocorridas na década de 90 nas organizações, os gestores passaram a se adaptar à nova realidade, modicando as concepções de gestão dos recursos humanos, voltando-se mais para a área comportamental, a fim de melhorar a comunicação com os colaboradores e entender os seus problemas pessoais (TACHIZAWA;FERREIRA;FORTUNA, 2006). À vista disso, habilidades e competências dos indivíduos passaram a ter maior importância nas organizações, fazendo com que processos como a terceirização, os avanços tecnológicos e de automação e as novas formas de gestão provocassem mudanças expressivas nas práticas de gestão de pessoas (RIBEIRO et al, 2015).…”

“…Para Ribeiro et al (2015), a alta rotatividade e a falta de motivação e de comprometimento pode ser causada por práticas ineficazes de gestão de pessoas, influenciando no desempenho e no desenvolvimento da carreira dos funcionários. Nesse sentido, as organizações têm buscado continuamente o aperfeiçoamento das práticas de gestão de pessoas, a fim de melhorar o desempenho dos colaboradores como os processos de integração e de comunicação, programas de reconhecimento, treinamento e de incentivo (RIBEIRO et al, 2015). 2014, o gestor de pessoas deve ter conhecimento das tecnologias de gestão organizacional que vem surgindo com frequência nos novos momentos dos estudos organizacionais.…”

“…Para este autor, a área é responsável pelo bem-estar e realização dos indivíduos na organização, visto que esta área entende o colaborador como elemento fundamental para o alcance de metas e maior competitividade organizacional. Para Ribeiro et al (2015), as práticas de gestão de pessoas tornaram-se essenciais para que houvesse a melhoria do desempenho organizacional. Sendo assim, essas práticas podem assumir um papel importante no processo de desenvolvimento dos colaboradores no ambiente laboral, visto que indicam os cuidados e investimentos que a organização deve ter com o seu colaborador (MARIANO; MOSCON, 2018).…”

Relações Teóricas E Conceituais Em Tomada De Decisão Estratégica

“…A tomada de decisão estratégica é um dos temas centrais nos estudos em estratégia. Isto ocorre, pois o desempenho das organizações está ligado diretamente com as decisões tomadas por seus gestores de topo (ALBERTI et al, 2014;DALLA;GONÇALVES;REYNALDO, 2009;FERREIRA, 2009;MUELLER;MONE;BARKER, 2007;RIBEIRO et al, 2015). Porém, mesmo existindo ampla literatura sobre o tema, ainda existem muitas lacunas e oportunidades de pesquisa no campo (WOWAK; HAMBRICK, 2010).…”