Pratiques d’évaluation du personnel dans les PME camerounaises : une réponse à l’émergence de risques organisationnels

Abstract

La PME camerounaise fait aujourd’hui face à des risques relatifs à l’incertitude et à la complexité des situations organisationnelles et environnementales rencontrées. L’objet de cet article est d’analyser les déterminants de l’évaluation du personnel comme levier de réduction des risques organisationnels des PME. La démarche analytique suivie nous a permis d’une part d’identifier les principaux modes d’évaluation ; d’autre part de mettre en exergue les pratiques les plus adaptées au contexte. Le traitement des informations collectées s’est opéré uniquement par la méthode d’analyse de contenu. Cette technique a permis de regrouper les résultats à deux niveaux à savoir l’activité et le personnel. Il ressort des analyses effectuées que, l’évaluation du personnel apparaît comme un mécanisme compensateur apportant des réponses aux risques organisationnels dans la PME, et constitue de ce fait plus un état d’esprit qu’une opportunité.