Proceso de internacionalización en el sector farmacéutico: el caso de la empresa colombiana Tecnoquímicas

Abstract

Este caso presenta la metodología del análisis que se desarrolló para conformar la estrategia de internacionalización en Tecnoquímicas, una de las más importantes empresas colombianas del sector farmacéutico, la cual se ha caracterizado, desde sus inicios en 1934, por su notable capacidad de innovación tanto en nuevos productos como en sus estrategias para atender el mercado. En este sentido, y dada la necesidad de ampliar el mercado internacionalmente, la empresa desarrolló una novedosa metodología de análisis de las variables internacionales que le permitiera avanzar en el proceso de selección de los mercados hacia los cuales dirigir sus acciones de penetración. La información empleada para documentar el caso fue suministrada directamente por la compa˜ nía. Con la revisión de este caso se pretende generar discusión en torno a variables y aspectos que consider al momento de diseñar una estrategia de internacionalización.

Aplicación De La Ley De Benford a La Detección De Fraudes

“…El acercamiento a las necesidades de las empresas en materia internacional permitirá demostrar la voluntad política para apoyar a los sectores que tienen potencial (Manquillo, 2019), reducir la desconfianza hacía la institucionalidad (Aranda-Camacho et al, 2019), la articulación de los datos e información desde un enfoque orientador (Díaz et al, 2017), así como potencializar a las empresas desde una visión gerencial para la internacionalización interna, lo cual no solo es el desarrollo de la actividad transaccional en el mercado internacional (importación y exportación), sino el aprendizaje y la consolidación del negocio en un mercado doméstico, referenciando en mercados competitivos (Zapata et al, 2013), que les permita fortalecer sus procesos internos y tener un apalancamiento financiero (Ochoa et al, 2011), además de evitar que la internacionalización sea un acto intuitivo, sino la sumatoria de decisiones con fundamento en un ecosistema empresarial que promueve la libre competencia (Cepeda-Palacio et al, 2017) y permite mejorar la competitividad del país no solo como una marca (Ojeda et al, 2018), sino por la especialización y su real transformación productiva.…”

¿volverán Los Estudiantes Chinos a Estudiar Idioma Y Negocios en La Universidad Española? Cómo Enfrentarse a Nuevos Retos en La Era Post Covid19

“…Una de las causas de la desarticulación del marco institucional es la insuficiente relación Estado-empresa (Ardila et al, 2019), que solo se ha definido por la afinidad sectorial y la negociación particular para favorecer a ciertos sectores o entidades y no concertada en pro del beneficio común (Echeverría et al, 2019). Por otra parte, existe un círculo nocivo de culpabilidades, en donde se define que las empresas no poseen una vocación exportadora; sin embargo, el ecosistema es confuso y con contradicciones, además de no proporcionar guías que partan desde un modelo Uppsala para prepararles para la internacionalización (Caldas, 2016) y que les permita aún ser competitivas en su mercado doméstico frente a la llegada de competidores extranjeros o su ubicación en las cadenas de producción a nivel mundial (Landau et al, 2016;Child et al, 2017;Ochoa, et al,2017), para lo cual se encontró que debe acceder y promover la participación y consulta a la oferta exterior supranacional.…”

Estrés Vía Reconocimiento, Participación Y Actividades Lúdicas: Docentes Y Administrativos en Una Institución De Estudios Superiores

“…El acercamiento a las necesidades de las empresas en materia internacional permitirá demostrar la voluntad política para apoyar a los sectores que tienen potencial (Manquillo, 2019), reducir la desconfianza hacía la institucionalidad (Aranda-Camacho et al, 2019), la articulación de los datos e información desde un enfoque orientador (Díaz et al, 2017), así como potencializar a las empresas desde una visión gerencial para la internacionalización interna, lo cual no solo es el desarrollo de la actividad transaccional en el mercado internacional (importación y exportación), sino el aprendizaje y la consolidación del negocio en un mercado doméstico, referenciando en mercados competitivos (Zapata et al, 2013), que les permita fortalecer sus procesos internos y tener un apalancamiento financiero (Ochoa et al, 2011), además de evitar que la internacionalización sea un acto intuitivo, sino la sumatoria de decisiones con fundamento en un ecosistema empresarial que promueve la libre competencia (Cepeda-Palacio et al, 2017) y permite mejorar la competitividad del país no solo como una marca (Ojeda et al, 2018), sino por la especialización y su real transformación productiva.…”