Processo de Formulação Estratégica em uma Rede de Franquias do Setor Farmacêutico

Tres, Guilherme Smaniotto; Dantas, Marcel Lima Ribeiro; Godeiro, Diego Philipe de Oliveira; Araújo, Afrânio Galdino de

doi:10.5585/riae.v14i4.2260

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“…A primeira delas, a categoria de processo, está ligada a como o estrategista pensa (Tres et al, 2015) e é o foco do presente estudo, por considerar que o processo de desenvolvimento de estratégias é extremamente influente e muitas vezes problemático (Corrall, 2008). Para isso, será realizada uma análise a partir de três dimensões contidas nessa categoria: o pensamento estratégico, a formação estratégica e a mudança estratégica (De Wit e Meyer, 2010).…”

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O processo de formulação estratégica na perspectiva individual: Um estudo no ramo varejista de construção civil de Natal e região metropolitana no Brasil

Neto¹,

Aires²,

Salgado³

et al. 2018

R. gest. países ling. port.

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<p>Os estudos sobre estratégia têm se difundido há muitos anos e, mais recentemente, o seu processo de formulação na perspectiva individual também tem ganhado atenção no meio acadêmico. Corroborando esta tendência, o objetivo deste estudo é investigar o processo de formulação estratégica a partir de uma perspectiva individual, com base nas três dimensões do processo estratégico propostas por De Wit e Meyer (2010). Para isso, este estudo exploratório-descritivo utilizou as técnicas de análise fatorial, correlação não paramétrica e regressão linear para analisar dados levantados junto a 93 decisores do ramo varejista de construção civil de Natal/RN e região metropolitana, no Brasil. Como resultados, têm-se que os fatores formadores das dimensões investigadas foram identificados em sua maioria, confirmando, desta forma, a existência de paradoxos no processo estratégico, e que há uma relação entre o pensamento lógico e a formação deliberada com o nível hierárquico dos decisores.</p>

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