Product development sourcing over technology life-cycle

Shahmarichatghieh, Marzieh; Härkönen, Janne; Haapasalo, Harri; Tolonen, Arto

doi:10.1504/ijpm.2017.10007941

Cited by 3 publications

(4 citation statements)

References 131 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Отже, «ринковий життєвий цикл вирізняється більшою повнотою, а життєвий цикл продукту більш деталізований, орієнтований на його специфіку. Проте результати кожної концепції життєвого циклу різні, і прийняття рішень на основі всіх них призводить до більш оптимізованих результатів» (Shahmarichatghieh, Tolonen andHaapasalo, 2015, p.1143).…”

Section: вступunclassified

Європейський Ринок Індустрії Мовлення Наприкінці Хх Століття: Структурний Аналіз

Печеранський,

Ревенко

2023

МВТПА

View full text Add to dashboard Cite

Мета дослідження – структурний аналіз ринку індустрії мовлення наприкінці ХХ ст. як вагомої складової європейської аудіовізуальної індустрії. Завданнями статті є, по-перше, відтворення логіки розвитку і функціонування європейського ринку індустрії мовлення зазначеного періоду (виробництво, регулювання, поширення та аудиторія), і, по-друге, розгляд широкого спектра видів діяльності та суб’єктів галузі, враховуючи ланцюг створення вартості. Дослідницька методологія ґрунтується на застосуванні структурного аналізу у поєднанні із циклічним підходом, що допомагає простежити вищезазначену логіку, а також методом якісного аналізу, який виявляє плюралізм підходів, інтеракцію суб’єктів ринку мовлення, його функціональні особливості. Наукова новизна статті полягає у тому, що вперше розглянуто структурні та змістовні характеристики ринку мовлення Європи наприкінці ХХ ст. Висновки. Доведено, що розвиток індустрії мовлення в Європі у зазначений період супроводжувався активним створенням суспільних каналів та виходом на ринок нових приватних конкурентів попри існуючі бар’єри. Серед європейських суспільних мовників переважає плюралізм підходів стосовно правового статуту, організації, стратегії програмування і позицій на ринку, фінансових стратегій управління тощо. Разом із появою нових можливостей у зв’язку із транскордонною трансляцією програм європейська індустрія мовлення залишається сконцентрованою і регуляторною, а існуюча структура ринку нагадує змішану олігополію, де існує недосконала конкуренція між приватними та державними операторами. Наголошено, що нарощування темпів створення нових каналів завдяки цифровій інфраструктурі передачі позитивно оцінюється споживачами і підтримує попит на виробництво нового контенту, а збереження високого рівня концентрації значно вплинуло на комерційну стратегію деяких каналів, вимагаючи від них розробки нових бізнес-моделей.

show abstract

Section: вступunclassified

Європейський Ринок Індустрії Мовлення Наприкінці Хх Століття: Структурний Аналіз

Печеранський,

Ревенко

2023

МВТПА

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Each stage of the life cycle produces a different and more specific level of asymmetry [14]. For example, the technology life cycle is more applicable during the growth and maturity stages than the introduction stage [40,41]. Table 1 shows that it was possible to use cash flow for greater investment during the introduction and growth stages, including TID, but cash flow tended to come from debt issuance [16].…”

Section: Firm-specific Life Cycle Stage-open Innovationmentioning

confidence: 99%

Debt versus Equity—Open Innovation to Reduce Asymmetric Information

Yulianto

Witiastuti

Widiyanto

2021

Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity

View full text Add to dashboard Cite

The research aims to examine the difference between absence and presence life cycle stage in technology information digitalization (TID) as a form of open innovation in reducing information asymmetry. Furthermore, companies with asymmetric information prefer debt over equity. The study collects 3.343 pooled data observation units of companies listed in the Indonesian capital market period 2008 to 2019. We use OLS regression analysis to determine the difference between the absence and presence lifecycle stage in determining capital structure relations and exploiting growth opportunities. The study found information disclosure obligation of the capital market regulator has not been fully disclosed through TID. As a result, companies choose to pass in growth opportunities with debt or equity in the absence life cycle stage. Presence lifecycle stage, in the introduction stage, the company misses growth opportunities. Growth and mature stage, debt has a positive effect on the utilization of growth opportunities. The company prefers the issuance of debt with lower information sensitivity than equity. Presence culture, such as majority ownership, generates incentives for open innovation from capital market regulators, which still contain information asymmetry.

show abstract

“…In this stage, the product should be improved and also adding more variation. Because of this stage usually customer has already come to the product, however, many potential customers should be aware and attracted to the product (Shahmarichatghieh et al, 2015).…”

Section: Product Life Cyclementioning

confidence: 99%

“…As we know that in the marketing life cycle when a product already reached its maturity level, it will enter the decline gate (Shahmarichatghieh, Tolonen, & Haapasalo, 2015). Thus, it means that if a product wants longer existence in the market, it should prevent that decline level.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Alignment of Software Development Life Cycle and Product Life Cycle (Lesson Learned from BBM Fall Down)

Wicaksono

Setiawan

2019

ijitgeb

View full text Add to dashboard Cite

Blackberry Messenger (BBM) has already announced its shutdown on May 31, 2019. With their massive growth in 2014, BBM slowly decreased the number of users due to their competitor’s growth, such as WhatsApp and Telegram. In the marketing life cycle, when a product already reaches its maturity level, it will enter a decline gate, which means that if a product wants longer existence in the market, it should prevent that decline level, or it will be gone just like BBM. While the product life cycle is related to marketing strategy (in this case BBM is a software product), the software development life cycle (SDLC) is related to information system design and analysis. Thus, this research tries to align both of life cycle and find out which step or level that should be anticipated by the board of director or project manager in software development. The result of this research finally declared that the mature stage should be aligned with the test and operation stage. It also stated that there are some suggestions on avoiding the decline stage, such as implementing change management, take customers’ suggestions and critics seriously for future development and execute strategy into action immediately. Thus, it can delay or even avoid software products entering the decline stage just like the lesson learned from BBM fall down. Keywords: product life cycle, software development life cycle, mature stage, BBM

show abstract

Product development sourcing over technology life-cycle

Cited by 3 publications

References 131 publications

Європейський Ринок Індустрії Мовлення Наприкінці Хх Століття: Структурний Аналіз

Європейський Ринок Індустрії Мовлення Наприкінці Хх Століття: Структурний Аналіз

Debt versus Equity—Open Innovation to Reduce Asymmetric Information

Alignment of Software Development Life Cycle and Product Life Cycle (Lesson Learned from BBM Fall Down)

Contact Info

Product

Resources

About