Profiling health-care accreditation organizations: an international survey

Abstract

While the number of health-care AOs continues to grow, many fail to thrive. Successful organizations tend to complement mechanisms of regulation, health-care funding or governmental commitment to quality and health-care improvement that offer a supportive environment. Principal challenges include unstable business (e.g. limited market, low uptake) and unstable politics. Many organizations make only limited information available to patients and the public about standards, procedures or results.

Revisión de los resultados de la auditoría de certificación en hospitales mexicanos de 2009 a 2012

“…6 Los valores mínimos y máximos son 0 y 10 posibles para todas las variables * Diferencia estadística al 95% comparando hospitales generales y de especialidad contra establecimientos de cirugía ambulatoria (prueba Kruskal wallis) Fuente: Elaboración propia con datos recabados durante las auditorías dictaminadas por la Comisión para la Certificación …”

“…No obstante, la evidencia sobre la efectividad de los programas de acreditación es aún limitada; aspectos como la evaluación de su impacto mediante indicadores de calidad, opinión de usuarios y costos no han sido del todo esclarecidos. 5,6 En México, la certificación de hospitales es equivalente a la acreditación que se realiza por organismos internacionales en otros países 3,7 y está a cargo del Consejo de Salubridad General (CSG) desde 1999, 7 cuando éste creó el programa Nacional de Certificación de Hospitales. Posteriormente, en 2007 se estableció como Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica (Sinaceam).…”

“…Sobre todo cuando estudios realizados a los programas de acreditación revelan un panorama complejo con una mezcla de resultados inconsistentes e insuficientes, 32-37 donde el efecto de la acreditación sobre la mejora de la calidad de la atención no ha sido demostrado de manera contundente. 6,37 La principal limitación de este estudio es la autoselección de unidades, las cuales quizá tengan mayor probabilidad de certificarse. Además, el análisis no consideró el tiempo de preparación de las unidades, la participación de asesores externos, la cultura de seguridad del paciente, 38,39 ni el perfil y experiencia de los responsables del proceso de certificación en cada unidad, factores que pueden incidir en la obtención de una calificación aprobatoria.…”

Brazilian Nurses' Perspective on the Impact of Hospital Accreditation

“…Como resultado, estas organizaciones comenzaron a revisar sus modelos de gestión con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios que brindan. Una de las herramientas que se han utilizado en este proceso es la implementación de programas de acreditación hospitalaria (1) . La acreditación es un proceso formal voluntario mediante el cual un organismo reconocido evalúa y reconoce las organizaciones de atención médica que cumplen con los estándares publicados predeterminados aplicables, y busca la mejora continua (2,3) .…”

Accreditation is not a stand-alone solution

“…Then they were hospitalfocused, profession-driven, voluntary, self-financing and essentially non-governmental. The 1990s saw a rapid growth of programmes with an increasing emphasis on primary care, networks, health systems and regulation -driven largely by national governments and international donor agencies (1). The traditional collegial model of accreditation is moving towards a semi-regulatory model of external assessment; many newer programmes, for political, economic or technical reasons, have failed to meet initial expectations but others have flourished.…”