Proposta de planejamento estratégico para melhorias na gestão de um Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT)

Abstract

Este relato técnico objetivou analisar o atual cenário e propor um planejamento estratégico para o Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) da Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE), com vistas a aprimorar a gestão interna do mesmo. Trata-se de um estudo de caso com abordagem qualitativa, em qual, por meio de observação participante, pesquisa documental e entrevistas com o gestor e demais colaboradores, foram elaborados o Canvas, a análise SWOT assim como a missão, visão e objetivos do NIT. Percebe-se que os NITs enfrentam diversos problemas e dificuldades que advêm do governo, das ICTs e do próprio NIT, e, assim, que há fatores que não podem ser controlados pelos NITs, como os problemas que advêm do governo ou das ICTs, mas que há fatores que advêm de problemas internos do próprio NIT e que podem ser amenizados ou melhorados com o aprimoramento da gestão desses departamentos, dando clareza quanto à direção e controle das suas atividades, utilizando-se da aplicação prática de ferramentas estratégicas. Como resultado da intervenção, foram elaboradas as estratégias, metas e indicadores de desempenho, que tiveram como característica comum o objetivo de minimizar os pontos fracos do departamento e suas ameaças e potencializar seus pontos fortes e suas oportunidades. Além do NIT objeto da pesquisa, ressalta-se que o resultado deste estudo pode servir como base e ser adaptado em outros NITs nacionais e internacionais, visto as dificuldades semelhantes enfrentadas por estes departamentos.

Gestão da inovação: um olhar sobre os núcleos de inovação e tecnologia do Brasil

“…21-A estabelece a obrigatoriedade da proteção da propriedade intelectual e de TT pelas ICTs. Esta Lei permitiu a criação dos NITs dentro das ICTs, confirma-se que ela está sendo respeitada, porém, é essencial que esses núcleos estejam estruturados e em funcionamento, organizados de forma a poderem ser agentes transformadores dentro da ICT e facilitadores da TT, produzindo a formação de parcerias (Freitas et al, 2020). No entanto, nota-se que esses núcleos enfrentam inúmeros desafios para que consigam desempenhar suas competências (Souza, 2011;Freitas et al, 2020).…”

“…Autores Deficiência de profissionais (qualitativa e quantitativamente) Benedetti (2010); Souza (2011);Brockveld (2017); Oliveira & Santos (2017); Bittencourt (2018); Barbosa et al (2019);Nascimento et al (2019); Freitas et al (2020). Falta de modelo de gestão Benedetti (2010); Souza (2011); Bittencourt (2018); Freitas et al (2020); Singh et al (2020).…”

“…Autores Deficiência de profissionais (qualitativa e quantitativamente) Benedetti (2010); Souza (2011);Brockveld (2017); Oliveira & Santos (2017); Bittencourt (2018); Barbosa et al (2019);Nascimento et al (2019); Freitas et al (2020). Falta de modelo de gestão Benedetti (2010); Souza (2011); Bittencourt (2018); Freitas et al (2020); Singh et al (2020). Dessa maneira, é fundamental que universidade, empresa e sociedade estejam interligadas/ integradas, para que nenhum esforço em prol do desenvolvimento tecnológico seja em vão.…”

“…• Divulgação Dos NITs que participaram da pesquisa, 34,1% (42) possuem problemas quanto a divulgação, sendo fundamental para as ações de Gestão da Inovação, uma vez que é necessário transformar o conhecimento em tecnologias que possam servir a sociedade, nesse sentindo, os atores da inovação precisam ter acesso a produções e ações dos NITs (Oliveira et al, 2019;Freitas, 2020).…”

“…Os canais mais utilizados pelos ICTs para divulgação e comunicação de suas ações estão descritos a seguir (Figura 3). • Interação A gestão do NIT deve potencializar o desenvolvimento das relações interinstitucionais (Souza, 2011;Felipe et al, 2018;Manosso et al, 2019;Freitas et al, 2020). A falta de interação dos NITs com as demais áreas em que estão inseridos, principalmente as de pesquisas, acarreta o desconhecimento da existência do NIT por grande parte da comunidade acadêmica da própria instituição em que se encontra, assim como a falta de representatividade do NIT, em todas as partes da instituição (Freitas, 2020).…”