Propuesta De Gestión Por Competencias Para Mejorar El Desempeño Laboral De Los Colaboradores en La Municipalidad Distrital De Conchán- Periodo 2018

Abstract

La investigación: “Propuesta de gestión por competencias para mejorar el desempeño laboral de loscolaboradores en la Municipalidad Distrital de Conchán- Periodo 2018”, tuvo como objetivo diseñar unapropuesta de un modelo de gestión por competencias para mejorar el desempeño laboral de los colaboradores enla Municipalidad Distrital de Conchán- Periodo 2018. El tipo de estudio: enfoque cuantitativo, de tipo noexperimental –proyectivo, con temática descriptiva, sustantiva; el método fue: hipotético deductivo y con diseñono experimental, descriptivo-proyectivo. La población de 30 colaboradores (los mismos fueron la muestra),muestreo no probabilístico por cuotas. La técnica fue la encuesta y el instrumento fue el cuestionario, conaplicación de la escala de Likert, validado por el juicio de expertos y la confiabilidad con método estadístico.Concluyéndose, que existe un desempeño laboral con nivel medio en los colaboradores en la MunicipalidadDistrital de Conchán – Periodo 2018, identificándose que existe un nivel bajo de motivación en la entidadgubernamental por la labor que desempeñan, debido a que no existen estrategias o planes para superar dichadeficiencia, y que una adecuada y correcta aplicación de la gestión por competencias mejora -sustancialmente- eldesempeño laboral de los colaboradores -administrativos y obreros municipales de la administración pública, cuyaaplicabilidad de la propuesta permitirá brindar un producto de calidad dentro del servicio civil, a través de suconocimiento, habilidad, motivación, actitud y competencias de trabajador, mediante la eficiencia y eficacia en sutrabajo o servicio asignado, logrando un éxito gubernamental en favor de la población.

Gestión del talento humano en el desempeño laboral en instituciones públicas: una revisión de literatura

“…En base con lo expuesto en la tabla 3, se reconoce que en 9 de 20 artículos prevalece la eficiente gestión de talento humano en las instituciones públicas, debido a que los procesos de selección se efectúan apropiadamente considerando las cualidades que requiere el perfil de puesto (Collazos & Fernández, 2019;Molina-Romo et al, 2021). Además, se evidencia que continuamente se busca incrementar los conocimientos y fortalecer las competencias de los colaboradores y empleados a través de las capacitaciones y talleres (Castro & Delgado, 2020), de tal manera que sea posible la ejecución efectiva y oportuna de las tareas encargadas (Anastacio et al, 2019).…”

“…Del mismo modo, los empleados se sienten motivados para desempeñar sus labores adecuadamente (Collazos & Fernández, 2019;Auccapure-Vallenas, 2019;Gonzáles & Chotón, 2022;Saavedra et al, 2019) y en el tiempo previsto (Saavedra et al, 2019;Pedraza-Melo et al, 2020). Además, la disponibilidad de recursos y equipos necesarios para ejecutar las actividades ha representado un componente esencial para velar por el buen rendimiento (Castro & Delgado, 2020).…”

“…En concordancia con la información presentada en la tabla 3, se reconoce que en todos los artículos ha quedado demostrado que la gestión del talento humano tiene una relación y significativa con el desempeño laboral dado que los valores de significación fueron menores a 0.05 (Mestas et al, 2021;Gonzáles & Chotón, 2022;Pedraza-Melo et al, 2020); así también, queda demostrado que la relación entre las variables es positiva, de acuerdo con su coeficiente de correlación (Quiroz & Torres, 2019;Anastacio et al, 2019;Pareja et al, 2022;Auccapure-Vallenas, 2019), porque una buena gestión mejora el desempeño y contribuye al logro de metas institucionales (Castro & Delgado, 2020;Collazos & Fernández, 2019;Tuesta et al, 2021;Gusmán, 2022). Por tanto, las instituciones que cuentan con un modelo o aplican estrategias de gestión de talento (Marrufo & Pacherrez, 2020;Molina-Romo et al, 2021).…”

“…Las variables se asocian directamente por cuanto la implementación de un modelo de gestión va a favorecer con el mejoramiento continuo del desempeño. Collazos & Fernández (2019) La gestión se ejecuta de forma efectiva debido a que el 73.3 % refiere que a veces la selección del personal se lleva a cabo de acuerdo con el perfil del cargo, y el 46.7 % señala que aplican políticas de talento apropiadas.…”

Clima organizacional y desempeño laboral de los trabajadores de las unidades educativas

“…Los cambios que se dan a nivel mundial, con manifestación de la mano del hombre y del mercado, simplificado en la globalización, en la era de la nanotecnología, la sociedad del conocimiento, permite la comunicación instantánea y el acceso a la información de manera rápida y en tiempo real, eliminando barreras y acortando distancias entre personas que radican en otros lugares. Es por tal razón que actualmente la tendencia dentro de las organizaciones, sean estas públicas o privadas, es tener personal bajo los criterios de eficiencia y eficacia en el desarrollo de sus funciones, con base en las competencias propias del colaborador (Fernández, 2019).…”