Public procurement in construction: international practice

Abstract

Introduction. The distribution and receipt of design and construction orders is a most important element in the construction life cycle. It is of considerable interest to study the rules governing the distribution of state orders and the practice of their application in various countries. This article examines the experience of the leading world economies accumulated in the bidding for construction projects.
 Materials and methods. The authors studied original legal documents on the organization of tenders for construction works in several countries, as well as in international organizations. The tender rules of the USA, France, Germany, New Zealand, Japan, China are considered. Materials of reviews and scientific researches, conducted by other scientists, are also used and summarized.
 Results. The principal methods for organizing tenders for construction and design works were identified as a result of analysis of regulatory documents. The authors have found many common approaches and methods used to assure equal and responsible relations between the state customer and the construction contractor.
 Conclusions. It has been established that a number of methods, widely used abroad, are practically not used in Russia, for example, competitive negotiations and two stage tendering. On the contrary, a foreign reader may think that some provisions of the Russian legislation are strange, for example, initial contract price setting by the customer or electronic document management rules in the federal law.

Development of an Economic and Mathematical Model for Monitoring the Total Cost of Risks in the Management System of Investment and Construction Projects

“…Модели и методы математического прогнозирования, экономико-математическое моделирование, статистический анализ, методы обоснования управленческих решений в условиях неопределенности [1][2][3][4][5][6][7][8].…”

“…Если ИСП реализуется в заданный срок и фактические затраты соответствуют прогнозным затратам на ИСП, при этом технико-экономическое обоснование ИСП произведено качественно, а в условиях неопределенности приняты экономически целесообразные решения и реализованы экономически целесообразные мероприятия, то естественно, что данный ИСП будет результативным, прибыльным и удовлетворять своего заказчика. И наоборот, если ИСП реализуется не в заданный срок и фактические затраты не соответствуют прогнозным затратам на ИСП, при этом технико-экономическое обоснование ИСП произведено некачественно, а в условиях неопределенности приняты экономически нецелесообразные решения и реализованы экономически нецелесообразные мероприятия, то естественно, что данный ИСП не будет результативным, будет убыточным и при неисправности всех негативных ситуаций -не будет удовлетворять своего заказчика [6]. Заказчику необходимо понимать риски своих подрядчиков, уметь их прогнозировать, оценивать и принимать грамотные решения, направленные на повышение эффективности расходования вкладываемых инвестиций.…”

“…Заказчику необходимо понимать риски своих подрядчиков, уметь их прогнозировать, оценивать и принимать грамотные решения, направленные на повышение эффективности расходования вкладываемых инвестиций. В работе обоснована необходимость увязки допустимой рискоустойчивости предпринимательского решения с конкурентоспособностью и эффективностью деятельности на микроуровне как основополагающее направление с развитием интеллектуального капитала [6]. В работе обоснован вывод о том, что в настоящее время отсутствует единый механизм по управлению рискоустойчивостью и необходимы методы по обучению персонала грамотному реагированию на рисковую ситуацию, обусловленную неопределенностью последствий риска [7].…”