Pure Dynamic Capabilities to Accomplish Economies of Growth

Abstract

Since the development of the idea of dynamic capabilities by Teece, Pisano, and Shuen (1997), it has been broadly discussed. However, there is no general view regarding the types of competencies that can be called dynamic capabilities. Teece et al. (1997) asserted that dynamic capabilities are one of the roles of organizational processes. Moreover, they asserted that organizational processes include static concepts, such as integration and coordination. This fact caused some confusion. Helfat and Winter (2011) contrasted the two concepts of operational and dynamic capabilities. They noted that the source of confusion was the fact that some competencies possess the nature of both concepts. In other words, three types of capabilities exist: pure operational, pure dynamic, and hybrid capabilities possessing both features. Helfat and Winter (2011) presented the example of corporate growth, such as an expansion in retail stores, an area where pure dynamic capabilities without any operational capabilities can be observed. Therefore, if pure dynamic

Why can Toyota's <i>keiretsu</i> recover from earthquakes quickly?

“…In the above two cases of the Great East Japan Earthquake and the Kumamoto Earthquake, the informal, flat (non-hierarchical) networks created by regular jishuken enabled the mutual accumulation of knowhow among organizations and the formation of In short, although the Toyota keiretsu holds a competitive advantage even during times of disaster recovery, the dynamic capabilities needed to respond to changes wrought by natural disasters (Fukuzawa, 2015;Kikuchi & Iwao, 2016;Teece, Pisano, & Shuen, 1997) require inter-organizational and interfirm relationships throughout the entire supplier system (Dyer & Singh, 1998).…”

Capacidades dinámicas de la organización de la literatura: y un modelo propuesto

“…Asimismo, Wohlgemuth & Wenzel (2016) encuentran en su investigación la existencia de una relación entre las rutinas de la organización y la naturaleza de las capacidades dinámicas. De este modo, Kikuchi & Iwao (2016) en la búsqueda de una solución a esa discusión, plantean la existencia de tres tipos de capacidades: dinámica pura, operacional pura y capacidades mixtas la cual posee características de las dos anteriores. Esto, entonces, constituye en sí mismo un campo amplio y adicional de estudio dentro del marco de la teoría de las capacidades dinámicas.…”

“…Sin embargo, desde la publicación del trabajo de Teece, Pisano & Shuen (1997) considerados los pioneros de este enfoque teórico, han surgido críticas u observaciones en la literatura referidas a posibles inconsistencias en la terminología y ciertas contradicciones conceptuales (Winter, 2003;Zahra, Sapienza & Davidsson, 2006;Schreyogg & Kliesch-Eberl, 2007;Cruz, López & Martín de Castro, 2009;Ambrosini & Bowman, 2009;Barreto, 2010;Gonçalves y Bitencourt, 2014;Breznik & Lahovnik, 2016). En relación a esa discusión, Kikuchi & Iwao (2016) señalan que en el propio trabajo de Teece et al (1997) se encuentra algunas fuentes de confusión al considerar en su propuesta que los conceptos de integración y coordinación son de naturaleza estáticos. De allí, han surgido múltiples aclaratorias y conceptualizaciones alrededor de la terminología básica y de sus componentes que de alguna manera han contribuido a su fortalecimiento y desarrollo como una teoría útil para el estudio de las organizaciones.…”

The legitimacy acquisition process of Shinkansen speeding up

“…3 Kikuchi and Iwao (2016) mention dynamic capabilities as the entrepreneurial capabilities pointed out by Penrose. The ability to capture legitimacy as discussed herein can be through of as a specific example of these capabilities.…”