Quels espaces de liberté dans l’entreprise dite libérée ?

Abstract

Dans cet article, nous interrogeons le rôle des pratiques de GRH sur la liberté au travail dans le contexte des entreprises dites libérées. Notre analyse se base sur une étude de cas réalisée au sein d’une administration dite libérée, combinant 62 entretiens semi-directifs et 23 temps d’observation directe. En mobilisant le concept de liberté sociale développé par Honneth (2015), nous explorons les enjeux individuels et collectifs de la reconnaissance et nous montrons que les pratiques de GRH associées à la libération de l’organisation produisent également du déni de reconnaissance. Ce faisant, cet article contribue à interroger la notion de liberté dans ce contexte organisationnel particulier—un impensé des recherches sur le sujet—et montre comment la liberté sociale se trouve finalement empêchée par l’opérationnalisation, en GRH, de l’idéal de libération des organisations.

‘Human resource management and the worker’: employee voice in management

“…While concrete implementations of democratic governance remain limited (De Ridder, 2021;Jégou, 2023), a shift from institutions -including trade unions -to organisations with regard to democratising work requires further exploration, especially within the field of HRM, in which employee voice experiments are designed and studied. These observations call for new proposals for workplace expression, but also for avenues for future research.…”