Quid Vincit? O impacto da Liderança feminina na implicação organizacional

Abstract

INTRÓITOImagine-se um local onde são as mulheres a mandar. O dinheiro, as propriedades e a riqueza pertencem às mulheres e às suas filhas herdeiras. Não existem maridos, porque não existe matrimónio. As mulheres podem escolher quantos parceiros desejarem e são elas a impor quando, onde e em que condições se dão as relações sexuais. Os filhos são criados pelas mulheres. São estas que trabalham arduamente, muito mais do que os homens, os quais assumem um papel secundário, para tratar de algumas questões políticas da comunidade. O nome da mulher é que se perpetua, não o do homem. Não existe violência ou guerra, pois as mulheres não lhe conferem qualquer valor. O desapego material é, aliás, um predicado deste povo, que prefere viver em harmonia com a Natureza.Com tal descrição, poderia o leitor pensar estar a falar-se das Amazonas ou das Valquírias, se bem que a nota pacifista do texto se opõe ao carácter guerreiro destes povos das mitologias grega e nórdica, respectivamente. De facto, tratase dos Mosuo, uma comunidade de 25 mil pessoas da cidade de Loshui, na província do Yunnan, na China. Os relatos provêm de uma obra não científica, editada em 2008 por um jornalista e médico (Coler, 2008), que viveu alguns meses entre este que é um dos últimos matriarcados do mundo.Arriscando alguma acusação de machismo démodé ou mesmo de misoginia insolente, parece relativamente factual afirmar que, no resto do planeta, as mulheres estão muito aquém da força e estatuto detido pelas suas congéneres Mosuo. Continua a ser raro encontrar mulheres em altos cargos associados, por exemplo, ao poder político ou económico. Aceder a altos postos é muito mais fácil para os homens, mesmo quando estes estão menos preparados a nível de habilitações. Os dados confirmam que o número de mulheres decresce na razão inversa em que se ascende aos mais altos níveis de hierarquia (Nogueira, 2006).Enquanto que a nível de mercado laboral no século XX, a quantidade de mulheres cresceu de forma acentuada, a nível de cargos de gestão e de política, essa evolução tem sido modesta. Os exemplos são relativamente poucos e conhecidos: Margaret Thatcher (primeira mulher britânica a ocupar o cargo de primeiro-ministro),

Gestão De Marketing E O Sexismo Na Comunicação: O Papel Da Liderança

“…Muller (2008), por seu turno, defende que as mulheres dedicam um maior cuidado aos sentimentos dos outros, usando a sensibilidade na tomada de decisão, o que causa relações mais próximas e mais humanizadas, criando uma maior coesão e adesão na equipa. Por outro lado, apesar das mulheres representarem 40% da população ativa no mundo ocidental, continuam a formar uma minoria nas posições de gestão sendo quase invisíveis na gestão de topo (Moller & Gomes, 2010). Alguma literatura sobre liderança favorece os modelos de liderança transformacional, relativamente à transacional; algumas pesquisas reforçam as competências das mulheres, induzindo a ideia da existência de um estilo particular de liderança feminina (Moreira, 2004;Moller & Gomes, 2010).…”

Mulheres na Gestão de Topo: A Problemática do Gap de Gênero e Salarial

“…Assume-se que liderar é um dos papéis do gestor (Mintzberg, 1971) e parece ser consensual que o papel do gestor a liderar as equipas é preponderante no sucesso de qualquer organização. A escolha de um líder é fundamental ao ter influência direta no desempenho dos colaboradores e no desempenho da organização (Robbins, 2008;Moller & Gomes, 2010) pelo que essa escolha (do líder) deve ser ponderada e sem sofrer de estereótipos, na busca do objetivo último das organizações: o melhor desempenho.…”

“…Um condicionante dos estilos de liderança é a diferença de género entre gestores de topo (Moller & Gomes, 2010). A diferença de género também é uma barreira para atingir cargos hierárquicos mais elevados (Kyrchmeyer, 2002; Pichler, Smpson & Stroh, 2008) e é, também, uma das justificações do diferencial de salários verificado entre homens e mulheres (Blau & Khan, 2006;Duarte, Esperança, Curto, Santos, 2010;Vieira, Cardoso, Portela, 2005).…”

“…Assume-se que liderar é um dos papéis do gestor (Mintzberg, 1971) e parece ser consensual que o papel do gestor a liderar as equipas é preponderante no sucesso de qualquer organização. A escolha de um líder é fundamental ao ter influência direta no desempenho dos colaboradores e no desempenho da organização (Robbins, 2008;Moller & Gomes, 2010) pelo que essa escolha (do líder) deve ser ponderada e sem sofrer de estereótipos, na busca do objetivo último das organizações: o melhor desempenho.Kulich, Trojanowski, Ryan, Haslam e Renneboog (2011) fazem referência à pouca representatividade das mulheres em cargos de liderança, indicando que cargos de gestão de topo estão muitas vezes associados aos traços masculinos e que as mulheres podem ser percebidas como não possuidoras destes traços. Esta pode ser uma das razões para se encontrarem poucas mulheres em Conselhos de Administração das grandes empresas.…”

Conciliando a Liderança E a Maternidade: Um Estudo Com Recurso a Histórias De Vida

“…Alguns autores (e.g., Moller & Gomes, 2010) indicam que as mulheres adotam um estilo de liderança mais democrático e centrado nas relações, enquanto os homens preferem um estilo mais diretivo e centrado nas tarefas. Defendem ainda que homens e mulheres têm valores e princípios diferentes, referindo que a liderança feminina é aquela que mais valoriza os indivíduos como seres humanos e que tem em conta os seus valores e necessidades individuais, promovendo horários mais flexíveis e incentivando a educação.…”