Redes empresariais de negócios orientadas por estratégia definida pela governança supra-empresas: estudo e metodologia de avaliação dos atributos componentes e respectivas influências sobre o poder de competitividade

Dutra, Ivan de Souza

doi:10.11606/t.12.2009.tde-27042009-103511

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“…A partir de uma nova perspectiva, as atuações de clusters e de redes de negócios passaram a ser identificadas como atuações supraempresariais, permitindo um conhecimento sobre a efetividade desta integração sistêmica, envolvendo atividades, gestão e estratégias independentes, sendo uma das responsabilidades das entidades supraempresariais, também nominadas redes de negócios, o estabelecimento de linhas de atuação e objetivos comuns que possibilitem cooperação entre empresas ZACCARELLI et. al., 2008;DUTRA, 2009;GUIMARAES et. al., 2013).…”

Section: Referencial Teórico 21 Entidades Supraempresariais E Goverunclassified

Estudo Sobre Fatores Influenciadores Da Governança Supraempresarial Do Sebrae E O Impacto Nos Resultados Das Empresas Envolvidas

Vidigal

Martins

Dias

2018

Encontro De Estudos Em Empreendedorismo E Gestão De Pequenas Empresas

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Resumo: Mudanças nos formatos de negócios vêm contribuindo para o surgimento de novos modelos de governança empresarial com a capacidade de prover orientação estratégica e influenciar decisões de grupos de empresas. Neste contexto, o estudo teve como objetivo analisar os fatores, confiança, atuação em rede e recursos internos, influenciadores da governança supraempresarial do SEBRAE e o impacto nos resultados das empresas envolvidas. Para alcance do objetivo, realizou-se uma pesquisa descritiva, adotando um modelo hipotético, com análise quantitativa, coleta de dados e aplicação de testes. Foi utilizado um questionário padronizado por meio do método survey com a participação de 205 indivíduos, sendo os dados submetidos a tratamento estatístico por meio da Modelagem de Equações Estruturais via ferramenta PLS. No estudo, evidenciou-se que os fatores pesquisados influenciam significativamente e positivamente a governança supraempresarial, sendo capazes de explicar 73,80 % da sua variabilidade e também a sua influência sobre o desempenho das empresas.Palavras chave: Governança supraempresarial. Confiança. Rede. Recursos. IntroduçãoNa busca por novas formas de atuação, como redes de negócios, o papel das entidades capazes de exercer uma governança supraempresarial tornou-se imprescindível na operação de grupos de empresas. A governança de entidades empresariais é formada por um sistema sólido de instituições ou corporações, com ou sem fins lucrativos, com o objetivo de gerar valor por meio ou não de instrumentos formais (MARTINS et. al., 2016;GUIMARÃES, 2009). Zacarelli et. al., (2008 e Telles (2008) defendem a importância do papel da governança para o desempenho e para a competitividade das redes interorganizacionais, sendo o modelo da governança supraempresarial capaz de interferir no comportamento e no direcionamento estratégico das empresas abrangidas, formulando diretrizes que mantém os agrupamentos de empresas, cooperando e se beneficiando das vantagens competitivas das redes de negócios.Neste contexto, o artigo tem como objetivo avaliar os fatores, atuação em rede, confiança e recursos internos, que influenciam a efetividade da governança supraempresarial do SEBRAE MG (Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa de Minas Gerais), fundamentado no seu papel de orientação empresarial e de promoção do desenvolvimento dos

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Section: Referencial Teórico 21 Entidades Supraempresariais E Goverunclassified

Estudo Sobre Fatores Influenciadores Da Governança Supraempresarial Do Sebrae E O Impacto Nos Resultados Das Empresas Envolvidas

Vidigal

Martins

Dias

2018

Encontro De Estudos Em Empreendedorismo E Gestão De Pequenas Empresas

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“…Análise do capital social na rede colaborativa de café no Brasil, Consórcio Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento do Café (ARAÚJO, 2008); Análise das redes empresariais de negócios para atuar de forma conjunta e orientação estratégica comum, a fim de fortalecer as suas condições de competição (DUTRA, 2009). Fonte: Elaborado pelos autores.…”

Section: Gestãounclassified

Competitividade na Cafeicultura Brasileira

Saraiva¹,

Fernandes²,

Lima³

et al. 2017

XVII Mostra De Iniciação Científica, Pós-Graduação, Pesquisa E Extensão

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“…This process of change that has been occurring over recent decades has led, therefore, to the appearance of new strategic partnerships and alliances (Child, 2005;Dutra, 2009), where risk sharing, bringing together complementary competences, economies of productive scale, and even access to new markets stand out (Dutra, 2009). In this way, companies interested in participating in this process of cooperation should be willing to ally themselves with others, acting jointly and in a complementary fashion, forming groupings capable of aggregating value at the different levels of the productive chain (Guimarães, 2013).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…In this way, companies interested in participating in this process of cooperation should be willing to ally themselves with others, acting jointly and in a complementary fashion, forming groupings capable of aggregating value at the different levels of the productive chain (Guimarães, 2013). According to Dutra (2009), it is the desire to obtain gains in competitiveness that motivates companies to seek out activity in networks subject to the command of their governance.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…Thus, studies such as that of Zaccarelli et al (2008), Guimarães (2013), Zaccarelli et al (2007) and Roth et al (2012) attempt to build theoretical constructs around the utilization of governance in groups of companies as tools for increasing competitiveness, as well as for conceptualizing and distinguishing the different types of governance. Other authors like Boaventura and Siqueira (2008), Dutra (2009), Zaccarelli and Santos (2008), and Gameiro (2008) focus on the question of the strategic formulation of the networks and in what way this choice can influence the increase of competitiveness.…”

mentioning

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Activities in the Context of a Network, Trust and Internal Resources as Antecedents of the Effectiveness of Network Governance: a Study of the Impact on the Performance of the Companies Involved

Martins

Siqueira

Sousa³

2019

BBR

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In a competitive business environment, the role of entities capable of exercising network governance (NG) has become indispensable to the operations of the companies involved. With few theories that approach the subject, this work has as its main objective the investigation of the background of network performance, trust and internal resources in the effectiveness of the NG, and its influence on the performance of the companies. To this end, 181 companies linked to the FIEMG-MG were surveyed in a quantitative and descriptive analysis in which multivariate statistical analysis was used to analyse the data. The results show that, on one hand, there is significant and positive influence of reliable records and internal resources on the NG, and on the other, working in networks does not seem to have much relevance. It emphasizes that, together, the antecedents can explain about 75% of the variability of NG. The positive influence of NG on the performance of the companies involved could also be seen.

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Redes empresariais de negócios orientadas por estratégia definida pela governança supra-empresas: estudo e metodologia de avaliação dos atributos componentes e respectivas influências sobre o poder de competitividade

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Competitividade na Cafeicultura Brasileira

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