Reestruturação econômica, relações do trabalho e qualificação na indústria petroquímica no Rio Grande do Sul

Abstract

Créditos: Agradeço à FINEP e ao CNPq o apoio recebido para a realização dessa pesquisa RESUMO:O presente trabalho analisa o impacto do processo de reestruturação da indústria petroquímica brasileira, em particular, das empresas que compõem o Pólo Sul, sobre a qualificação dos operadores industriais. A pesquisa que deu sustentação empírica a esse estudo investigou a realidade de três dentre as seis empresas do pólo gaúcho. Elas foram escolhidas por diferirem entre si quanto à posição na cadeia petroquímica e à composição do capital controlador. A análise dos dados revelou, em todas as empresas pesquisadas, a ênfase na multifuncionalidade representativa, tanto da multiqualificação, como da multitarefa; a obsolescência social do saber-fazer; o destaque para as competências comportamentais tais, 2 como a "competência grupal" e o comprometimento (sinônimo de pró-atividade à mudança e capacidade de responder à desafios), como também a valorização de habilidades específicas, entre as quais se pode destacar: a iniciativa, a criatividade, a comunicabilidade, a competência avaliativa, a capacidade de planejar e de organizar o trabalho, a visão de conjunto e a capacidade para aprender no próprio local de trabalho. Constatou-se, entretanto, que embora o perfil de qualificação exigida dos operadores seja semelhante, varia significativamente de uma empresa para outra, a gestão do processo de aquisição de tais habilidades a ponto de ser possível identificar duas estratégias ou "modelos" específicos de empresa: o de competência incitada, e o modelo de comprometimento imposto. ABSTRACT Economic Reorganization, Work Relations and Qualification of the Workers in the Petrochemical Industry in Rio Grande do SulThis paper analyses the reorganization of Brazilian petrochemical industry concerning particularly the companies belonging to the South pole, in regard of the work relations, and the qualification of the industry workers. The research that served as basis on this study investigated three out of the six companies belonging to this pole. These companies were chosen because they are different one from another in what concerns their position in the petrochemical chain and their 3 composition of main shareholder. The analysis of the data has shown in all companies the emphasis in the multifunctional aspect (which is representative in the multiqualification as well as in the multitask aspect); the social outdating of the "know how to do"; the emphasis in the behavioral competencies, such as engagement (synonym of proactivity to the change and ability of facing challenges) and the "group competence", as well as the valorization of specific abilities, such as enterprise, creative power, communication, valuation, planning and organization, capacity of perception of the whole and of learning on the job. However it was verified that although the required qualification profile was similar in all companies, the managing process of acquiring such abilities varies significantly from one company to another. It was possible to identify two dif...

Multifuncionalidade: Contribuições da Literatura Científica para sua Compreensão e Implementação nas Organizações

“…Valorização das competências comportamentais, além do conhecimento e habilidades, também a atitude para alternar para outra ação conforme a percepção da demanda (Carrion, 2002; Goes e Souza, 2008) Objetivo da abordagem Aditivo -no conjunto de atividades a serem executadas pelo profissional Lombardi, 1997) Integrativo -nos papéis a serem assumidos pelo trabalhador dentro do processo (Salerno, 1994;Sampaio, 1993) Aspectos mais perceptíveis ao trabalhador Intensificação do ritmo de trabalho em função da execução de múltiplas atividades (Lombardi, 1997) Autonomia para decidir o que é mais importante de ser feito (Zarifian, 2001) Resultados organizacionais mais perceptíveis…”

“…Concluiu-se para o contexto estudado que "o trabalho multifuncional é organizado com o objetivo maior de reduzir os custos com a mão-de-obra empregada" (idem, p.1). Carrion (2002), Percepção Ambivalente: A autora evidencia as situações extremas em termos de resultados da aplicação da multifuncionalidade, de funcionários multiskil a multitask: "Quando o tema é a multifuncionalidade, a polisemia não é menos intensa. Condição fundamental ao sucesso da estratégia do JIT (Watanabe, 1996), a multifuncionalidade pode dar origem tanto à multiqualificação, ilustrativa do trabalhador multiskill, como à multitask que corresponde à imagem do trabalhador "multitarefeiro"."…”

Agricultura Familiar: O Trabalho Dos Jovens Na Gestão E Reprodução De Um Modo De Vida Na Região Alto Uruguai, Rio Grande Do Sul

“…Os jovens agricultores familiares notam que a permanência no meio rural e a dedicação aos trabalhos relacionados ao cultivo de grãos, pecuária ou setor agroindustrial dependem da observância do comportamento dos mercados agroindustriais. Nesse sentido, cita-se Carrion (2005), que relaciona a postura do jovem agricultor à postura de um empreendedor rural, com a visão de oportunidades, necessidades de mercado, riscos assumidos e habilidade para recomeçar sempre que necessário.…”

Novos rumos do trabalho

“…A distinção entre saber e saber fazer, tomada da Teoria da Competência, é também utilizada para analisar essa situação (Garay, 1997;Carrion, 1998). Enquanto o saber se refere aos conhecimentos adquiridos pelos operários, a dimensão do saber fazer se refere à sua capacidade de transformar o conhecimento teórico em trabalho, isto é, de aplicá-lo a situações concretas, dando "a resposta certa na hora certa".…”

“…Desde seu início, voltou-se para a fabricação de alguns poucos produtos específicos, dirigidos em boa medida ao mercado externo. Finalmente, em 1982, entrou em funcionamento o pólo de Triunfo, o de menor envergadura e no qual estão ausentes as empresas de terceira geração, embora previstas no projeto original (Carrion, 1998;. Tanto o pólo de Camaçari quanto o de Triunfo foram ampliados no final dos anos 80 e no final dos anos 90, respectivamente.…”