Regiones inteligentes. La competitividad en el Valle del Cauca

Florez, Ricardo Alberto Santa; Gutiérrez, Fernando Antonio Rodríguez; Tegethoff, Thomas; Morante, Diego; Rincón, Martha Lucia Cruz; Agredo, Martha Lucia; Naranjo, Alejandro A. Romero; Ferrer, Mario; Salazar, Juan Carlos Amézquita; Santa, Ricardo; Gomez, Edith; Grillo, Erick Calvo; Victoria, Orietha Eva Rodríguez; Ospina, Fabián Andrés Salazar

doi:10.18046/eui/ee.3.2019

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Strategy and additive technologies as the catalyst for outsourcing, process innovation and operational effectiveness

Tegethoff

Santa²,

Cayón³

et al. 2023

PLoS ONE

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Purpose There is rising interest in Industry 4.0 as a factor in the competitiveness of the organization. Although many companies are aware of the importance of Industry 4.0, the development of such initiatives in Colombia is slow. Consequently, this research investigates the impact of additive technologies as part of the Industry 4.0 concept on operational effectiveness and, therefore, the competitiveness of the organization and tries to establish the factors that hinder the adequate implementation of such new, innovative technologies. Design/Methodology/Approach Structural equation modeling was used to analyze the antecedents and outcomes of operational effectiveness. To this end, 946 usable questionnaires were collected from managers and personnel from Colombian organizations. Findings Initial findings show that management is aware of Industry 4.0 concepts and implements strategies for such initiatives. Nevertheless, neither process innovation nor additive technologies have a significant impact on operational effectiveness and therefore on the competitiveness of the organization. Practical implications The implementation of new innovative technologies requires the closure of the digital gap between urban and rural areas and between large and medium and small enterprises. Similarly, the concept of Industry 4.0 as a new, innovative manufacturing concept requires a transversal implementation to increase the competitiveness of the organization. Originality/Value The value of this paper lies in discussing the current technological and human capabilities and strategies that Colombian organizations, as an example of a developing nation, should improve to leverage the benefits of Industry 4.0 to remain competitive. The results are probably generalizable to other regions in developing countries throughout the world.

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Strategy and additive technologies as the catalyst for outsourcing, process innovation and operational effectiveness

Tegethoff

Santa²,

Cayón³

et al. 2023

PLoS ONE

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Dinámica de actores del ecosistema de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación del Valle del Cauca

Casanova¹,

Dávalos²,

Asprilla³

et al. 2022

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Actualmente existe una alta presión por mejorar la competitividad de los países, es por esto que todos los actores de un ecosistema a través de estudios desean encontrar una solución para reducir las brechas en temas económicos, sociales y ambientales y responder a la dinámica económica global basada en una economía del conocimiento. Colombia y el Valle del Cauca, no son la excepción, y la Caracterización de un ecosistema de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación, es necesaria para encontrar respuestas que mitiguen esa presión internacional por ser más competitivos y más innovadores, fenómenos en las empresas como la capacidad de absorción del conocimiento, el aprendizaje organizacional y la transferencia de tecnología que explica el desarrollo e impulso de organizaciones de clase mundial, respecto a las demás, debido al desarrollo de recursos y capacidades para fortalecer su posicionamiento y desempeño en el mercado de una forma competitiva y sostenible (Santa et al., 2014). Aunque muchas empresas buscan fuentes externas de conocimiento, no siempre mejoran su competitividad. (Santa Florez et al., 2020). Este estudio da respuesta a algunos de los interrogantes e invita a mejorar la articulación entre los diferentes actores, no solo en la relación empresa-empresa, estado-estado, academia-academia, sino entre las relaciones con diferentes actores, empresa-estado, academia-estado, academia-empresa, y la inclusión de la Sociedad Civil. Así mismo, el aprendizaje organizacional, está relacionado con la capacidad de absorción y la transferencia tecnológica que aumenta la efectividad operativa de las empresas a través de la confianza en las alianzas estratégicas, siempre y cuando se dinamice el ecosistema a través de la difusión y sustitución de tecnologías en un ecosistema que fomente la cultura del conocimiento como estrategia para el desarrollo de la Ciencia Tecnología e Innovación.

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Regiones inteligentes. La competitividad en el Valle del Cauca

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Strategy and additive technologies as the catalyst for outsourcing, process innovation and operational effectiveness

Strategy and additive technologies as the catalyst for outsourcing, process innovation and operational effectiveness

Dinámica de actores del ecosistema de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación del Valle del Cauca

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