Regulatory competition in the digital economy: new forms of protectionism

Фінансові, Боргові Та Виробничі Вектори Взаємозалежності Країн, Що Розвиваються В Умовах Формування Нових Центрів Економічної Сили: Латинська Америка Та Китай В Міжнародному Русі Капіталу

“…Буде помилкою безапеляційно звинувачувати китайський уряд у зловживанні регуляторною конкуренцією [23] і вважати інвестиційні проєкти Китаю продиктованими виключно інтенціями уряду. Китайські корпорації, що діють у рамках політичного простору, визначеного урядом, як і раніше, визначають свої інвестиційні стратегії так само, як і компанії з інших країн.…”

Країни Латинської Америки Та Карибського Басейну У Фокусі Міжнародної Економічної Політики Кнр: Фінасово-Інвестиційні Проекції Розвитку В Період До Та Після Пандемії

“…На цьому тлі Китай продовжує досягати успіхів у зміцненні своїх позицій як глобальний економічний лідер -частково через свій масштаб, частково через свою здатність викривлювати ринки, фактично управляючи політикою економічної відкритості на засадах неопротекціонізму [30] та регуляторної конкуренції [31][32][33]. Одним із прикладів цього є те, як Китай використав ПІІ для подолання технологічного розриву.…”

Ризик-Менеджмент Глобальних Ланцюгів Поставок: Вразливість І Стійкість У Фокусі Стратегічного Управління В Умовах Глобальної Невизначеності Економічної Кон'юнктури

“…5) оцінка стійкості до геополітичних та геоекономічних зрушень: заходи, що впливають на регуляторне середовище [14]; заходи, що обумовлюють процеси транснаціоналізації світової економіки [15]; заходи, що обумовлюють ресурсне протистояння [16]; заходи, що загострюють технологічне суперництво [17]; заходи, що супроводжують торгові війни; заходи, що детермінують бізнес-цикли розвинених країн; заходи, що впливають на тенденції розвитку і позиції малого і середнього бізнесу [18]; заходи, що обумовлюють інтеграційні процеси [19]; заходи, що впливають на розриви у контрактних відносинах [20]; заходи, що залежать від фактору кліматичних змін [21] Ризик-менеджмент ГЛП передбачає акцент на таких факторах, як: 1) управління запасами підприємства; 2) управління закупками; 3) управління складуванням; 4) управління транспортуванням; 5) управління розподілом продукції; 6) управління мережевою структурою ланцюгів поставок та диверсифікація її учасників; 7) наявність надлишків запасів; 8) проблема дефіциту запасів; 9) залежність від волатильності попиту; 10) залежність від волатильності пропозиції. За підходом Т. Мостенської, Н. Скопенко [25], ризик-менеджмент ГЛП передбачає створення необхідної культури та інфраструктури бізнесу для: виявлення причин та основних факторів виникнення ризиків; ідентифікації, аналізу та оцінки ризиків; прийняття рішень з урахуванням проведеної оцінки; вироблення антикризових управлінських рішень; зниження ризику до прийнятного рівня; організації виконання наміченої програми; контролю за виконанням запланованих дій; аналізу та оцінки результатів ризикового рішення.…”