Relación entre la cultura organizacional y las fuentes de poder en una empresa del sector automotriz

Abstract

INTRODUCCIÓN. Para una empresa de soluciones de movilidad con presencia en el Ecuador, se han medido los tipos de cultura organizacional, las fuentes de poder y se han correlacionado las variables de cultura organizacional y fuentes de poder. OBJETIVO. Analizar si existe relación entre la cultura organizacional y las fuentes de poder en una empresa del sector automotriz. MÉTODO. Investigación de naturaleza cuantitativa, alcance descriptivo (primera fase) y correlacional (segunda fase); finalmente, diseño no experimental-transeccional. RESULTADOS. Las tres fuentes de poder de mayor influencia son: experto, recompensa y legítimo. Las culturas actuales predominantes son mercado y jerárquica, aunque se desea la presencia de una cultura clan. Existe correlación entre las variables cultura organizacional y fuentes de poder legítimo y experto. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES. Finalmente, las correlaciones causales entre cultura y las fuentes de poder indican que, al trabajar sobre las fuentes de poder experto y legítimo, se pueden cambiar los niveles de cultura organizacional actuales, con lo cual la empresa podrá alcanzar la cultura deseada, que permitirá una adecuada implementación de la estrategia.