Remuneração por habilidades e competências: um estudo de práticas em empresas brasileiras

Cardoso, Luiz Roberto

doi:10.11606/d.12.2002.tde-23012015-173554

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“…Tal constatação vem ao encontro da literatura pesquisada, que apontou que a política de remuneração com base em competências está sendo cada vez mais aplicada no meio empresarial (Cardoso, 2002).…”

Section: Remuneração Estratégica: Um Estudo Multicasosunclassified

“…Na atualidade, o termo competência está conquistando um notório espaço na área de gestão de pessoas. A política de remuneração com base em competências está sendo cada vez mais aplicada no meio empresarial, trazendo resultados significativos para as organizações por meio do incentivo ao desenvolvimento das competências individuais e a extensão das vantagens proporcionadas pela remuneração por habilidade (Cardoso, 2002).…”

unclassified

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Remuneração Estratégica: Um Estudo Multicasos

Ceribeli

Silva

Guilarducci

et al. 2015

GCG

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This research aimed to describe the strategic remuneration practices adopted by Brazilian organizations actually. We conducted a multicases study in four organizations. Data collection was implemented based on an electronic questionnaire. As a result, we map the remuneration practices adopted, as well as the alignment between these and the assessment process. Analyzing the cases studied, we identified some ways that organizations are adopting in terms of compensation of employees: (1) the adoption of mechanisms to complement traditional salaries based on positions; (2) increased efforts to retain talents; (3) work flexibility; and (4) stimulus to human development. Remuneração Estratégica: um Estudo MulticasosEsta pesquisa objetivou descrever as práticas de remuneração estratégica adotadas pelas organizações na atualidade. Realizou-se um estudo multicasos em quatro organizações. A coleta de dados operacionalizouse por meio de um questionário eletrônico. Como resultados, mapearam-se as práticas de remuneração adotadas, assim como o alinhamento entre estas e o processo de avaliação de desempenho. Analisando os casos estudados, identificaram-se alguns caminhos que as organizações estão adotando em termos de compensação dos funcionários: (1) adoção de mecanismos para complementar os salários tradicionais baseados nos cargos;(2) aumento dos esforços para reter talentos; (3) flexibilização do trabalho; e (4) estímulo ao desenvolvimento humano.autores Esta investigación tuvo como objetivo describir las prácticas de remuneración estratégicas adoptadas por organizaciones brasileñas hoy. Hemos llevado a cabo un estudio de casos múltiples en cuatro organizaciones. La recolección de datos se realizó con un cuestionario electrónico. Como resultado, mapeamos las prácticas de remuneración adoptadas, así como la alineación entre estos y el proceso de evaluación del desempeño. Analizando los casos estudiados, identificamos algunos aspectos que las organizaciones están adoptando relacionados con compensación de empleados: (1) la adopción de mecanismos para complementar los salarios tradicionales basados en posiciones; (2) aumento de los esfuerzos para retener a los empleados; (3) el trabajo flexible; y (4) estimular el desarrollo humano.

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Section: Remuneração Estratégica: Um Estudo Multicasosunclassified

unclassified

Remuneração Estratégica: Um Estudo Multicasos

Ceribeli

Silva

Guilarducci

et al. 2015

GCG

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“…Em continuidade aos estudos de McClelland e Boyatzis, Spencer e Spencer citado por Cardoso, (11) consideram competência um caráter profundo e duradouro da personalidade do sujeito e que podem predizer comportamento em uma variedade de situações. Cardoso (12) detalha as características das competências estabelecidas por Spencer e Spencer: (13) • motivos: coisas sobre as quais a pessoa pensa e que geram comportamentos;…”

Section: Competências Individuaisunclassified

“…No entanto, na perspectiva contemporânea da "economia do saber" e da "economia dos serviços", o "saber-fazer", a capacidade de adotar um comportamento e executar o prescrito (12) se revelou insuficiente para acompanhar a dinâmica das relações de trabalho. Nesse sentido, a noção competência sustentada pelo "saber-agir", pela capacidade de escolher uma conduta frente a situações variadas e de ir além do prescrito parece estar mais alinhada com as transformações do mundo do trabalho e com a perspectiva de empregabilidade.…”

Section: Competências Individuaisunclassified

Competências Gerenciais Comportamentais: Percepções Dos Subordinados Uma Perspectiva Do Vale Do Paraíba

Costa,

Lopes,

Ferreira

et al. 2009

ABM Proceedings

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ResumoAs estratégias de uma empresa estão descritas nos valores, missão e principalmente nas competências essenciais. Estas competências quando associadas às competências individuais formam a sinergia organizacional. Elas são desejáveis em todos os funcionários, mas são de vital importância para o corpo gerencial. Este trabalho se propõe a identificar as competências comportamentais percebidas pelos funcionários como eficazes no exercício da liderança. A pesquisa qualitativa foi realizada em uma instituição financeira do vale do Paraíba paulista. A amostra foi de 20 indivíduos, escolhidos dentre aqueles que possuem pelo menos um ano de empresa, e distribuídos, através de uma amostragem nãoprobabilística estratificada, entre os três níveis hierárquicos proporcionalmente à representatividade média na população, ou seja: • 70% de escriturários ou técnicos comissionados -14 indivíduos; • 25% de representantes da gerência média -5 indivíduos; e • 5% de gerencia geral, -1 indivíduo. Os dados foram categorizados por meio de análise de conteúdo. Na opinião dos funcionários as competências comportamentais mais valorizadas foram: atitudes de respeito e confiança nos subordinados, alegria e bom humor, ética e justiça, comunicação franca e aberta a feedbacks, capacidade de demonstrar a preocupação do gestor com a satisfação dos subordinados no trabalho, respeito as diferenças individuais, as diversidades culturais e um comportamento participativo consultivo por parte do gestor facilitando o envolvimento no processo decisório.

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“…Pesquisas brasileiras nas áreas de História, Antropologia, Educação têm dissertado sobre: as estigmatizações sociais dos usuários de álcool e drogas e o confronto entre os ideais individualistas e hedonistas da sociedade de consumo com as representações sociais formuladas pelo NA (CARDOSO, 2006); o aspecto educativo do NA, cujo pilar se dá a partir da formação de uma comunidade baseada no sistema de dádiva vivenciado por meio da autogestão, de uma espiritualidade 28 Not only does the success of mutual aid and peer-supported pathways challenge the idea of biological determinism in addiction, it also challenges the implicitly moral argument of partial determinism in which addicts are 'lesser' in their choices resulting from the draining of will and volition that addiction is perceived to cause. 'Recovery' also contributes to the challenge to the BDMA in the sense that, as well as characterising a personal experience, it summarises a pre-figurative political movement that resists medical labelling and the power of pharmaco-solutions in a latter-day version of antipsychiatry.…”

Section: Críticas Ao Programa De Naunclassified

Semelhança na diferença

Vanessa Barbosa

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Roberto Donato da Silva Junior (FCA -Unicamp) * A Ata de defesa com as respectivas assinaturas dos membros encontra-se no processo de vida acadêmica do aluno. RESUMOA adicção por drogas é, sem dúvida, um fenômeno complexo e multifacetado, como o comprovam os debates atuais sobre políticas públicas de saúde, segurança e assistência social voltados para o problema. Essa questão não pode tampouco ser compreendida senão dentro da cultura contemporânea, considerando os imperativos de consumo e as diferentes maneiras de o sujeito se relacionar com as drogas em determinados contextos. O próprio conceito de adiccção é guiado por diferentes paradigmas, seja pelo modelo da adicção como doença cerebral (BDMA) comumente adotado pela medicina, sejam pelas definições filosóficas e psicológicas que colocam a adicção no âmbito da fraqueza da vontade ou dos comportamentos habituais. Some-se a isso diferentes modelos de tratamento para a demanda de adictos como, por exemplo, o CAPSad, a Política de Redução de Danos e as Comunidades Terapêuticas. Nosso trabalho, entretanto, pretende se localizar fora do âmbito das políticas públicas de saúde ofertadas pelo Estado, ou, mais diretamente, pretende discorrer sobre os grupos anônimos de ajuda mútua, mais conhecidos como Narcóticos Anônimos (NA), considerando toda a complexidade e variedade do fenômeno da adicção por drogas. O NA caracteriza-se como uma irmandade sem fins lucrativos direcionada a pessoas para quem as drogas se tornaram um problema maior. Seus membros se autodenominam "adictos em recuperação" e se reúnem regularmente para partilhar suas experiências e ajudarem uns aos outros a sustentar a abstinência de drogas. Com o objetivo de conhecer como os sujeitos que frequentam Narcóticos Anônimos enfrentam a sua adicção por drogas, a presente pesquisa apropriou-se do método clínicoqualitativo proposto por Egberto Turato, tendo como instrumentos um roteiro de entrevista semiestruturada e um gravador de voz, bem como registros em diários de campo durante a participação nas reuniões dos grupos de NA. Recorrendo às contribuições da psicanálise no estudo dos grupos e das instituições, buscamos valorizar o saber que o sujeito tem acerca da sua própria vida e a cultura participativa. Após conhecer e analisar a dinâmica institucional do NA, resgatamos a importância da função fraterna, relegada a segundo plano pela psicanálise, reconhecendo a necessidade da participação de um semelhante para a (re)constituição da subjetividade.

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Remuneração por habilidades e competências: um estudo de práticas em empresas brasileiras

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Remuneração Estratégica: Um Estudo Multicasos

Remuneração Estratégica: Um Estudo Multicasos

Competências Gerenciais Comportamentais: Percepções Dos Subordinados Uma Perspectiva Do Vale Do Paraíba

Semelhança na diferença

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