Représentations que se font les dirigeants de la performance de leur jeune entreprise technologique innovante (JETI). Approche exploratoire basée sur la cartographie cognitive

A mixed approach for studying effectual entrepreneurial opportunities: development and application to Tunisian context

“…They have selected the cognitive dominant variables that are decisive in access to external financing. Khiari et al (2011) have demonstrated, through MICMAC, that the definition of new technology for firm's innovation performance requires the reviewing of the analytic framework commonly used to understand entrepreneurial performance phenomenon. Moreover, Bootz and Monti (2008) have used a prospective research to give a prospect for professionals to conceive and manage approaches fitting the organization's needs.…”

Contribution à la compréhension de l'échec des nouvelles entreprises : exploration qualitative des multiples dimensions du phénomène

“…Le chercheur transforme cette représentation en une autre représentation qui lui est propre. Il l'a traduit par une représentation graphique qui est la carte cognitive du sujet (Khiari et al, 2011 ;Rodhain, 2003). Une carte cognitive peut alors être assimilée à une modélisation de la cognition d'un sujet relativement à un problème (Damart, 2006 ;Verstraete, 1997).…”

“…Pour la cartographie cognitive, nous avons privilégié l'analyse structurelle comme méthode de structuration de la réflexion et de configuration de la « représentation mentale » (Verstraete, 1997) que se fait l'entrepreneur de l'échec entrepreneurial (Khelil et Smida, 2008). Pour la mise en oeuvre de la méthode, trois étapes sont à distinguer (Khiari et al, 2011) (Godet, 2001 ;Smida, 2010). Cette technique permet aussi de hiérarchiser les concepts par ordre de « prépondérance » et de « dépendance » ; 3. les concepts structurant les représentations que se font les entrepreneurs de leur échec peuvent être projetés sur un plan des influences/dépendances.…”